Zweite Welle des Lean-Managements ändert Firmenstrukturen

von: Microsoft Deutschland GmbH (Firmenprofil)  | Format: pdf

Wo sollen neue Verschlankungsstrategien in den Unternehmen ansetzen, um nicht kontraproduktiv zu wirken?

Weil nach Expertenmeinung nur schlanke Unternehmen eine Zukunft haben, stellt sich die Frage, wo neue Strategien zur Verschlankung eigentlich ansetzen sollen. Das kostet Arbeitsplätze und erzeugt Ängste. Und weil Angst kein guter Berater ist, sehen realistische Strategen Kostensenkung nur als Teil einer strategischen Lösung.

So erläutert zum Beispiel Axel Kuhn, der Leiter des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik (IML) in Dortmund: „Die konsequente Ausrichtung der unternehmerischen Leistung an dem Wert, den sie für den Kunden hat, ist in Zeiten globalen Wettbewerbs von großer Aktualität, und das wird auch in Zukunft so bleiben.“

Deshalb ist es auch das Gebot der Zeit, sich intensiv um die Geschäftsprozesskosten und deren Organisation zu kümmern. Dazu gehört die Ausrichtung der unternehmerischen Leistung an ihrem Wert für den Kunden. Um diese Leistung möglichst verschwendungsarm zu erbringen, ist es wieder Zeit, sich dem so genannten Lean-Management zu beschäftigen. Heute schwappt deshalb die zweite Welle der Lean-Bewegung über die Unternehmen herein.
Jetzt kostenlos anzeigen

Dieses Whitepaper wird Ihnen von Dritten (z.B. vom Hersteller) oder von unserer Redaktion kostenlos zur Verfügung gestellt.