Ein Fertigungsunternehmen muss seine Prozesse stetig verbessern. Doch welche Projekte sind wirtschaftlich wirklich sinnvoll? Die Anlagenprojekte führender Hersteller sind aus einem bestimmten Grund so erfolgreich: Sie gehen auf die Anforderungen aller Fertigungsphasen ein – von der Konzeption und bis zum Ende des Produktlebenszyklus’.
Unternehmen investieren nur nach einer gründlichen Abwägung der möglichen Kosten und Vorteile. Die Priorität der angedachten Projekte richtet sich dabei nach den Leistungskennzahlen, die vermeintlich die größten Probleme verdeutlichen. Dabei wird vorausgesetzt, dass jeder Bereich durch Optimierung der eigenen Kennzahlen zu den Unternehmens- und Finanzzielen beiträgt. Leider ist die Realität in Fertigungsunternehmen meist weit davon entfernt.
Die Unternehmensführung hat in den meisten Fällen keine ausreichende Kenntnis der Leistungsparameter, die den Fortschritt und den Beitrag des Werks akkurat wiedergeben. Auch wenn ein Optimierungs-Projekt einen enormen Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens hat, ist das vielen Unternehmen gar nicht bewusst, da die Betriebskennzahlen nicht deutlich mit der Finanzleistung verknüpft sind.
Lesen Sie in diesem Whitepaper, wie Sie ein Fehlinterpretationen der Kennzahlen vermeiden und die wirklich sinnvollen Projekte identifizieren können.
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