Während WIKA zwischen 1999 bis zum Jahr 2001 einen Umsatzwachstum von circa 27 Prozent verzeichnen konnte, brachen gleichzeitig die Gewinne um circa 76 Prozent ein. Darüber hinaus stieg der Mittelbedarf, weil sich die Bestandsquote auf fast ein Viertel des Umsatzes gesteigert hatte. Dabei mussten die verschiedenen Geschäftsbereiche jeweils unterschiedliche Herausforderungen meistern.
Mit Unterstützung durch TBM Consulting begann WIKA USA 2001 damit, das Unternehmen nach den Grundsätzen des Lean Manufacturing zu restrukturieren. TBM Consulting ist auf Prozessberatung und Methoden der kontinuierlichen Verbesserung spezialisiert und ging auch bei WIKA nach den Grundsätzen des Lean Management vor.
Ziel ist es, bestehende Ressourcen möglichst optimal zu nutzen und jegliche Verschwendung im Produktionsprozess auszuschalten. Zugleich gilt es, höchste Qualität schon während der Produktion zu gewährleisten, denn jede Nachbearbeitung verursacht Kosten, die sich negativ auf die Rendite auswirken. Sie möchten alles erfahren?
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