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Kreative Zerstörer

Unternehmen brauchen mehr Querdenker

| Redakteur: Jürgen Schreier

Heiner Fischer: „Querdenker agieren als kreative Zerstörer und inspirieren im Idealfall auch die 'alten' Kollegen und lösen so neue Denkweisen aus.“
Heiner Fischer: „Querdenker agieren als kreative Zerstörer und inspirieren im Idealfall auch die 'alten' Kollegen und lösen so neue Denkweisen aus.“ (Bild: Herbold Fischer Associates)

Stellt sich ein Kandidat vor, der zwar hochqualifiziert ist, doch in Auftreten, Lebenslauf oder allgemeiner Lebensanschauung nicht ins vorgegebene Raster passt, machen die meisten Unternehmen dicht. Genau das aber ist ein gravierender Fehler.

Unternehmen haben immer mehr Probleme, gute Fachleute zu finden; von diesen haben sie aber eine sehr genaue Vorstellung: zur Unternehmenskultur soll der neue Mitarbeiter passen, möglichst jahrelange Erfahrung im jeweiligen Fachgebiet vorweisen und keine Scherereien machen. Stellt sich dann ein Kandidat vor, der zwar hochqualifiziert ist, aber in Auftreten, Lebenslauf oder allgemeiner Lebensanschauung nicht ins vorgegebene Raster passt, machen die meisten Unternehmen dicht. Wenn man eines nicht will, dann das, was man einen Quer- oder Charakterkopf nennt.

Ecken und Kanten als Qualitätsmerkmal

„Ein großer Fehler“, unterstreicht Heiner Fischer, einer der führenden deutschen Headhunter und Geschäftsführer der auf Executive Search spezialisierten Personalberatung Herbold Fischer Associates. „Querdenker oder Charakterköpfe haben zwar auf den ersten Blick nicht das Profil, das als Voraussetzung festgelegt wurde“, so Fischer. „Sie haben oftmals einen bewegten, nicht lückenlosen Lebenslauf, verfügen nicht über die gewünschte Branchenerfahrung und sind vor allem nicht aalglatt, sondern haben Ecken und Kanten.“ Denn auch, wenn diese Eigenschaften zunächst ein Ausschlusskriterium sind, können Unternehmen auf vielfältige Weise davon profitieren.

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