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Praxisorientiertes Führungswissen macht den Industriemeister
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Die Adaption des Programms an sich wandelnde Rahmenbedingungen läuft pragmatisch: Veränderungsimpulse oder mögliche neue Themengebiete werden zunächst in der Weiterbildungsabteilung gesammelt und gesichtet. In Zusammenarbeit mit den Trainern überprüfen die Verantwortlichen, wie bestehende Inhalte anzupassen sind oder ob zusätzliche Bausteine eingeführt werden.
Kommen Veränderungen des Curriculums in Betracht, werden diese in einer Pilotveranstaltung ausgewählten internen Kunden, also Teilnehmern auf Meisterebene, vorgestellt. Kommen Inhalte und Formate gut an, mündet dies in Veränderungen im Programm.
Bei diesem Vorgehen bewährt sich insbesondere die offene Unternehmenskultur bei Merck, die den nötigen Freiraum lässt, um Neuerungen proaktiv auszuprobieren.
Ständig Impulse für kontinuierliche Weiterentwicklung setzen
Für die Zukunft ist in der Meisterqualifizierung ein Angebot von Spezial-, Sonder- und Vertiefungsthemen denkbar. Grundsätzlich wird es darum gehen, immer wieder Impulse für eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Beschäftigung mit dem Thema Führung zu setzen. Als Anknüpfpunkte würden sich Themen wie Change Management, arbeitsrechtliche Grundlagen oder die Weiterentwicklung/ Förderung älterer Mitarbeiter anbieten.
Um der Situation in den Werken Rechnung zu tragen, denken die Weiterbildungsexperten dann allerdings an kurze Einheiten von maximal zwei Tagen und eine Schulung vor Ort sowie flexible Gruppen.
* Florian Reiher ist für die Qualifizierung von Industriemeistern bei der Merck KGaA in 64293 Darmstadt zuständig. Christian Vordemfelde ist Gesellschafter, Berater und Trainer bei Janus – Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Training in 85653 Aying.
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Stand vom 15.04.2021
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