Die Softwareentwicklung frühzeitig einzubinden, senkt die Kosten

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iT Engineering Software Innovations GmbH

Ein intelligenter Softwareassistent stellt sicher, dass sich die Maschine dennoch komfortabel bedienen lässt und ohne große Rüstzeiten unterschiedliche Produkte gefertigt werden können. Weil Konstruktion und Softwarebedienkonzept bei diesem Projekt von Anfang an eng aufeinander abgestimmt waren, kann sich die abgespeckte, deutlich kostengünstigere Variante der Universalmaschine in puncto Leistung durchaus mit ihrer großen Schwester messen.

Software lässt sich wie die Maschine in Module aufteilen

Der Praxisfall deutet darüber hinaus an, in welche Richtung sich der Maschinenbau entwickelt: Letztlich ist es den Ingenieuren gelungen, aus einzelnen Komponenten der Universalmaschine eine abgespeckte Version zu bauen. Auch Softwaremodule konnten wiederverwendet werden, weil auf die Modularisierung komplexer Maschinen reagiert wurde.

Wer versucht, die Modularisierung mit immer neuen Softwaresystemen in den Griff zu bekommen, muss zwangsläufig scheitern. Er wird nicht rechtzeitig fertig, die Qualität leidet und wirtschaftlich ist das Ganze schon gar nicht.

Steuerungssoftware wird schon in der Konstruktionsphase simuliert

Vielmehr gilt es, die Varianz in der Software zu beherrschen. Dazu werden Projekte in Arbeitspakete eingeteilt, die unabhängig voneinander erledigt werden können. Die in der Lösung abzubildenden Funktionen werden gekapselt.

Dabei bietet es sich bei umfangreichen Aufgaben durchaus an, Simulationsmodelle zu erstellen. So beschäftigen sich die Softwareexperten bereits in der Konstruktionsphase mit der Steuerungssoftware und erproben deren Zusammenspiel mit der virtuellen Maschine. Die Ergebnisse der Simulation wiederum fließen in die Konstruktion ein.

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Scrum-Modell

Agile Softwareentwicklung erhöht die Produktivität

Softwareengineering ist ein dynamisches und komplexes Vorhaben: Die Software muss ständig die aktuellen Erfordernisse von Kunde beziehungsweise Markt erfüllen. Dazu ist ein strukturiertes und zugleich effizientes Vorgehen von entscheidender Bedeutung.

Das Modell Scrum (Englisch für Gedränge) setzt die Prinzipien der agilen Softwareentwicklung in die Tat um. Ein wesentliches Kernelement von Scrum sind kurze Iterationsschritte (Sprints, < 30 Tage), in denen immer eine lauffähige Software entwickelt wird. Im ersten Schritt formuliert das Projektteam mit dem Kunden einen Anforderungskatalog (Product Backlog). Die Anforderungen werden nach Priorität und Wichtigkeit vom gesamtverantwortlichen Product Owner nach den Vorstellungen des Kunden strukturiert. In jedem Entwicklungsschritt werden die wichtigsten Anforderungen, die im nächsten Sprint realisiert werden sollen, aus dem Product Backlog in einen Sprint Backlog übertragen.

Das Scrum Team bildet sich aus maximal neun Mitgliedern. Während eines Sprints entwickelt das Team eine lauffähige Software aus den Anforderungen im Sprint Backlog. Der Scrum Master koordiniert die Kommunikation. Die Daily Scrum Meetings helfen dem Team bei der Selbstorganisation. Sie finden zu festen Zeiten statt, dauern 15 Minuten und sind penibel einzuhalten. Nach Ablauf der Sprintdauer wird das Ergebnis in der Sprint Review an den Product Owner übergeben. Die Retrospektive dient dem offenen Meinungsaustausch und fördert eine Verbesserung von Produktivität und Zusammenarbeit im Team.

Richtiger Software-Entwicklungsprozess lässt Offenheit für Änderungen

Durch Vorgehensmodelle wie Scrum und den ständigen Perspektivwechsel zwischen Mechatronik und Software bleibt der Entwicklungsprozess jederzeit offen für Änderungen. So reduzieren sich Integrationsprobleme deutlich und Kosten für technische Änderungen sowie Nacharbeiten sinken. Versuchen Sie es doch gleich einmal bei ihrem nächsten Projekt: Sagen Sie Ihrem Softwareentwickler, dass er den Suppenlöffel nicht braucht, laden Sie ihn zum Kick-off-Meeting ein – und tischen Sie Ihren Kunden gemeinsam auf.

* Wolfram Schäfer ist Geschäftsführer der IT Engineering GmbH in 72124 Pliezhausen

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