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Studie Unternehmen müssen ihre Struktur neu ausrichten

Quelle: Pressemitteilung von Roland Berger 2 min Lesedauer

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Die Roland-Berger-Studie zeigt, dass viele Unternehmer bereit sind ihre Firma strukturell neu auszurichten.

Zwei Drittel der Unternehmen planen, sich laut Roland-Berger-Studie neu auszurichten.(Bild: © tonstock - stock.adobe.com)
Zwei Drittel der Unternehmen planen, sich laut Roland-Berger-Studie neu auszurichten.
(Bild: © tonstock - stock.adobe.com)

Unternehmer müssen grundlegende Unternehmensprinzipien aufgrund der wirtschaftlichen Krisen neu definieren. Aus der Roland-Berger-Studie geht hervor, dass 59 Prozent der befragten Unternehmer erkennen, dass sie ihre Geschäftsmodelle und Unternehmensprinzipien verändern müssen. 67 Prozent planen sogar in den nächsten zwei Jahren eine strukturelle Neuausrichtung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Mehr als jedes dritte Unternehmen fühlt sich jedoch nicht ausreichend vorbereitet, um auf die aktuellen unbeständigen wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen zu reagieren.

Warnungen der Roland-Berger-Experten

Die Roland-Berger-Experten warnen davor lediglich passiv abzuwarten. Stattdessen fordern sie strukturell umzudenken, indem man mutige Entscheidungen konsequent umsetzt. Adrian Pielken, Senior Partner bei Roland Berger, erklärt: „Mit inkrementellen Anpassungen werden die meisten Unternehmen in der neuen ökonomischen Realität nicht bestehen, dazu ist die aktuelle Krise im Vergleich zu Früheren zu tiefgreifend". Die Umfrage zeige jedoch, dass immer mehr Manager dies erkennen würden und zu drastischen Veränderungen bereit seien.

Fünf Schritte zur nachhaltigen Sanierung von Unternehmen

In der Studie skizzieren die Experten fünf Schlüsselschritte zur nachhaltigen Sanierung von Unternehmen: von der Sicherung der Liquidität über die Optimierung des Geschäftsmodells bis zur gezielten Steigerung des Wachstums.

  • 1. Erster Schritt: Hierbei sollen Unternehmen die Liquidität sichern, um überlebensfähiger zu werden.
  • 2. Zweiter Schritt: Unternehmen sollen ihre Strukturen um unprofitable und strategische Randaktivitäten bereinigen. Dabei wird der Fokus auf das Wesentliche gelegt.
  • 3. Dritter Schritt: Unternehmen sollen das Geschäftsmodell optimieren und somit profitabler werden.
  • 4. Vierter Schritt: Unternehmer sollen sich auf zielgerichtete Maßnahmen konzentrieren, um das Wachstum zu fördern.
  • 5. Fünfter Schritt: Die Veränderungsbereitschaft im Unternehmen wird gestärkt. Ohne entschlossene und konsequente Führung bleibt der Sanierungsprozess oft ein theoretisches Konzept, das in der Umsetzungsphase ins Stocken gerät.

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