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Was wichtig in einem Unternehmen ist
Die daraus resultierende Empfehlung lautet, das Messmodell an die Strategie des Unternehmens anzupassen. Bartz: „Geht es also um das Thema Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, Kreativität, Freude am Arbeitsplatz, Kosteneinsparung, Performance Steigerung im Unternehmen, oder sonst was? Dies lässt sich alles in Zusammenhang mit neuen Arbeits- und Organisationsformen bis hin zu neuer Bürogestaltung stellen und auch langfristig anhand entsprechender Messgrößen messen und nachverfolgen.“ Wenn Unternehmen versuchen rein mit Kosteneinsparungen den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern, dann sind sie klar auf dem Weg des Scheiterns angelangt, erläutert Bartz zusammenfassend.
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