Der 10-Punkte-Plan zur Vermeidung von Krisen in Entwicklungsprojekten

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6. Nachvollziehbare Planung von Zulieferleistung

In komplexen Projekten sollte bei der Lieferantenauswahl neben den reinen Kostengesichtspunkten auch eine transparente Aufwandsschätzung des Zulieferers als wesentlicher Faktor gewichtet werden.

7. Konsequenzen ziehen

"80 Prozent der Unternehmen vergessen, rechtzeitig auszusteigen." Scheitert ein Projekt, verhindert der rechtzeitige Ausstieg weitere Kosten.

8. Klar und ehrlich kommunizieren

Die Krisenbewältigung erfordert Veränderungsbereitschaft, um organisatorische und personelle Barrieren zu beseitigen. Voraussetzung für den Turnaround ist allerdings die Anerkennung des Krisenzustandes durch eine klare und ehrliche Kommunikation.

9. Krisenmanagement standardisieren

"Alles ist besser als Chaos." Durch systematisches Vorgehen in der Krise werden Probleme ganzheitlich und fokussiert gelöst. Ein "formalisierter" Ablauf für Krisen hilft, typisches "Problem Hopping" und "Fire Fighting im Task Force Modus" zu vermeiden.

10. Die Projektorganisation situationsgerecht umstrukturieren

Die Bewältigung von Krisen erfordert häufig eine organisatorische Neuausrichtung. Dabei sind klare Verantwortlichkeiten und schlanke Strukturen in der Projektorganisation Schlüsselfaktoren für verbesserte Projektabläufe. Auch kurze und effiziente Eskalationspfade sind essenziell.

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Projektmanagement