Low Performer sind High Performer am falschen Platz

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Firmen erachten das Prozedere als zu kostenintensiv, langwierig oder schlicht als unnötig. Die personellen Faktoren im Unternehmensalltag zu vernachlässigen, kann allerdings schnell zu Fehlentscheidungen in der Auswahl der Mitarbeiter führen. Unternehmen, die im Hinblick auf diese Herausforderungen externe Beratungsleistungen in Anspruch nehmen, könnten in der Folge die Nase im Unternehmenswettbewerb das entscheidende Stück weiter vorne haben.

Nicht nur private Dienstleister – auch die Bundesrepublik Deutschland hat sich der Herausforderung der mittelständischen strategischen Personalplanung unter dem Stichwort „Unternehmenswert Mensch“ angenommen. Verantwortlich für das Förderprogramm sind das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) und der Europäische Sozialfonds (ESF).

Das Programm verfolgt das Ziel, in vier verschiedenen Bereichen die Bindung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu stärken. Dazu gehören: Die strategisch ausgerichtete Personalführung, Verwirklichung von Chancengleichheit und Diversity, die Förderung von Arbeitsfähigkeit und Gesundheit sowie aktive Wissens- und Kompetenzvermittlung. Durch die finanzielle Unterstützung von 80 % der Beratungskosten können Mittelständler und Personalexperten gezielt beraten, sowie neue Konzepte entwickeln und umsetzen.

Externe Consultingleistungen von Personalberatern ermöglichen in jedem Fall den etwas anderen Blick auf den Personaleinsatz. Die Experten können bei der Auswahl des passenden künftigen Mitarbeiters unterstützen, sowie bestehendes Personal weiterbilden. Um herauszufinden, welcher Persönlichkeitstyp eines Bewerbers wirklich auf ein Jobprofil passt, nutzen Personalexperten auch Persönlichkeitstests.

Die unbewusste Persönlichkeit steuert den Menschen

Als neue Generation für diese Art der Typenbildung gilt „Die Person“. Das Analysetool untersucht in drei Schritten, welches Persönlichkeitsprofil der Job fordert, welche Persönlichkeit der Bewerber aufweist und stimmt die Passung von Bewerber und angebotenem Beruf aufeinander ab. Dadurch können Beratungsleistungen ergänzt und der Mitarbeiter oder auch Bewerber optimal in Unternehmensstrategie und -alltag eingepasst werden.

Um einen Bewerber an der passenden Stelle im Unternehmen einsetzen zu können, sollte sich jeder Personaler schon im Vorfeld einen ersten Eindruck von dessen Persönlichkeit verschaffen. Der Grund dafür liegt in den unbewussten Verhaltensweisen, die jeden Menschen steuern. Das Unterbewusstsein beeinflusst zum Beispiel die zu treffenden Entscheidungen und bestimmt unsere Wahrnehmung. Um diesen Fakt für das Personalwesen nutzen zu können, muss das Unbewusste vermessen, festgestellt und beschrieben werden.

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