Schlanke Produktion beginnt beim Top-Management

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Um solche Altlasten aus den Köpfen der Belegschaft zu bekommen, gehört sehr viel Geduld. Doch mit den sicht- und spürbaren Erfolgen nicht nur in den Fertigungsprozessen wächst auch das Vertrauen der Mitarbeiter in die nun auch nicht mehr ganz neuen Produktionsmethoden. „Steter Tropfen höhlt den Stein“, so Thomas Arlt.

Lean-Prinzipien oft nur in einfachen Fällen umgesetzt

Eines der Hauptprobleme bei der Einführung schlanker Prozesse ist, dass in vielen Unternehmen nur „Leuchttürme von einfachen Fällen“, wie es Dickmann formuliert, umgesetzt werden und dass diese Umsetzungen lediglich als Projekte mit einem ein- bis dreijährigen Horizont betrachtet werden und dann vor sich hindümpeln.

Wichtig für einen wirklich nachhaltigen Verbesserungserfolg ist jedoch, dass die Veränderungsfähigkeit fest im Unternehmen verankert wird: „Nicht auf dem Papier. Nicht durch Motivation einzelner Personen. So etwas ist nie von Dauer“, konstatiert Benno Löffler. Vielmehr gehe es darum, Umsetzungsgewohnheiten zu organisieren. Und das sei immer Managementsache. Dort würden Führung, Umsetzungsevents und Partizipation der Mitarbeiter organisatorisch im Unternehmen festgeschrieben. „Nur so werden wir von ‚Bescheidwissern‘ zu wirklichen Umsetzern“, sagt Löffler.

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