Google+ Facebook Twitter XING LinkedIn GoogleCurrents YouTube

Lean Management

Schlanke Produktion beginnt beim Top-Management

03.05.2010 | Autor / Redakteur: Volker Unruh / Volker Unruh

Lepros-Geschäftsführer Philipp Dickmann: „Es gibt kaum noch Unternehmen, die ganz ohne schlanke Produktionsmethoden auskommen.“ Bild: Lepros
Lepros-Geschäftsführer Philipp Dickmann: „Es gibt kaum noch Unternehmen, die ganz ohne schlanke Produktionsmethoden auskommen.“ Bild: Lepros

Wichtig für einen nachhaltigen Erfolg von schlanken Materialfluss- und Produktionsprozessen ist, dass die zugrundeliegenden Prinzipien fest im Unternehmen verankert werden. Das betrifft nicht nur den produzierenden Bereich, sondern auch die Managementebene.

Schlank ist in Mode: Schon lange erfreuen sich die unzähligen Varianten der auf das Toyota-Produktionssystem (TPS) zurückgehenden Herstellungsmethoden großer Beliebtheit in allen Bereichen der fertigenden Industrie. Schließlich hat sich ja inzwischen landläufig herumgesprochen, dass sich beim Vermeiden von Verschwendung, sei es materielle, finanzielle oder wertschöpferische, viel – zumeist Geld – sparen lässt und dass nach schlanken Prinzipien arbeitende Unternehmen meist besser im Wettbewerb aufgestellt sind als andere.

Unternehmen kommen nicht ohne Lean-Methoden aus

„Es gibt kaum noch Unternehmen, die ganz ohne schlanke Produktionsmethoden auskommen“, glaubt Philipp Dickmann, Gesellschafter des Schulungs- und Beratungshauses Lepros in Grafing. Entsprechend groß ist die Resonanz aus der Industrie, viele Betriebe wollen teilhaben an dem Segen dieser fernöstlichen Philosophie, die besonders in Krisenzeiten schon so manche Existenz gerettet hat. Durchlaufzeitverkürzung, Bestandssenkung, Qualitätsverbesserung und Produktivitätserhöhung sind nur einige der Begriffe, die gemeinhin mit schlanken (oder neudeutsch: „lean“) Prozessen assoziiert werden und umgesetzt werden sollen.

Grundsätzlich sind diese Ziele natürlich machbar, vor einem nachhaltigen Erfolg steht allerdings eine zumindest „mittelfristige Veränderung der Verbesserungskultur“, gibt Benno Löffler, geschäftsführender Partner der Vollmer & Scheffczyk GmbH in Stuttgart, zu bedenken. „Die Erwartung an uns als Umsetzungsberatung geht dahin“, berichtet Löffler, „gemeinsam mit den Beteiligten Abläufe zu verändern, um die gesteckten Ziele zu erreichen und den Mitarbeitern – so ganz nebenbei – das Verbesserungshandwerk beizubringen.“

Top-Management muss für Lean-Methoden seine Gewohnheiten ändern

Handlungsbedarf sieht Löffler vor allem aber beim Top-Management, das seine Gewohnheiten und Führungsinstrumente ändern müsse. Die schlanke Idee ist umfassend und lässt sich nur schlecht in einzelnen, ausgewählten Bereichen umsetzen. Das sieht Dickmann genauso: „Viele Unternehmen haben aufgrund der sehr punktuell umgesetzten Methoden das Problem, dass die angestrebte Gesamteffizienz nicht erreicht wird.“

Inhalt des Artikels:

Kommentare werden geladen....

Kommentar zu diesem Artikel abgeben

Anonym mitdiskutieren oder einloggen Anmelden

Avatar
  1. Avatar
    Avatar
    Bearbeitet von am
    Bearbeitet von am
    1. Avatar
      Avatar
      Bearbeitet von am
      Bearbeitet von am

Kommentare werden geladen....

Kommentar melden

Melden Sie diesen Kommentar, wenn dieser nicht den Richtlinien entspricht.

Kommentar Freigeben

Der untenstehende Text wird an den Kommentator gesendet, falls dieser eine Email-hinterlegt hat.

Freigabe entfernen

Der untenstehende Text wird an den Kommentator gesendet, falls dieser eine Email-hinterlegt hat.

copyright

Dieser Beitrag ist urheberrechtlich geschützt. Sie wollen ihn für Ihre Zwecke verwenden? Infos finden Sie unter www.mycontentfactory.de (ID: 344540 / Management & IT)

Themen-Newsletter Management & IT abonnieren.
* Ich bin mit der Verarbeitung und Nutzung meiner Daten gemäß Einwilligungserklärung und AGB einverstanden.
Spamschutz:
Bitte geben Sie das Ergebnis der Rechenaufgabe (Addition) ein.

Meistgelesene Artikel

Lamborghini bekommt flexibelste Lackieranlage der Welt

Lackieren

Lamborghini bekommt flexibelste Lackieranlage der Welt

10.04.18 - Individuelle Lackierungen sind in der neuen Lackiererei von Lamborghini problemlos möglich. Ein neuartiges Anlagenlayout und die intelligente Anlagensteuerung mit dem Produktionsleitsystem E-MES machen den Weg frei, wie der Böblinger Anlagenhersteller Eisenmann mitteilt. lesen

Was Sie jetzt über die Datenschutz-Grundverordnung wissen müssen

Tipps zur DSGVO

Was Sie jetzt über die Datenschutz-Grundverordnung wissen müssen

16.04.18 - 2018 wird es ernst, am 25. Mai endet die Übergangsfrist für die Europäische Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO). Damit werden die Datenschutzregeln für Unternehmen und Behörden deutlich strenger. Viele bisherige Datenschutzmaßnahmen müssen hinterfragt, aktualisiert oder erweitert werden. Die Zeit läuft. Viele Unternehmen laufen hinterher. lesen

BMW investiert über 10 Mio. Euro in 3D-Druck

F&E

BMW investiert über 10 Mio. Euro in 3D-Druck

19.04.18 - Die BMW Group plant einen einen Campus für Additive Fertigung in Oberschleißheim, nördlich von München, für mehr als 10 Mio. Euro. lesen