Wenn Macher und Zahlenmanager das Unternehmen regieren

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Als wichtig erachtet Scholten auch, innovative Mitarbeiter zu ermutigen , „selbst wenn ihre Initiativen eher magere Erfolge zeigen“. Die Mitarbeiter müssen spüren: Ich werde von meinen Vorgesetzten beim Beschreiten neuer Wege unterstützt. Diese gilt insbesondere für die Nachwuchskräfte, „denn sie prägen die Kultur von morgen“.

Personalauswahl überdenken

Externe Betrachter erschreckt oft, wie „obrigkeitshörig“ das Denken und Verhalten der High-Potentials in vielen Unternehmen ist; des Weiteren, wie schnell sie sich die Newcomer dem Firmengeist unterwerfen. An diesem Punkt sollten, so Kraus, „die Unternehmen einmal ihre Personalauswahl überdenken“. Sie sollten zudem erwägen, wie Prof. Müller-Siebers empfiehlt, „in ihrer Organisation Kreativ-Inseln zu schaffen, in denen sich High-Potentials als Unternehmer betätigen können – zum Beispiel in Form kleiner Start-ups“. Möglichkeiten, die Innovationskraft von Unternehmen zu erhöhen, gibt es nach seiner Auffassung viele. „Entscheidend ist der Wille, einen solchen Spirit in der eigenen Organisation zu schaffen.“

Bernhard Kuntz ist Fachjournalist in Darmstadt.

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