XXL-Auftragsfertiger und Beherrscher der Vielfalt

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Kinkele GmbH & Co. KG - Ihr Auftragsfertiger für den Maschinenbau

Interne Strukturen schaffen und ausbauen

Mittelfristig will Kinkele seinen Umsatz zu einem Drittel mit klassischen Bauteilen, bei denen der Fertiger kaum integriert ist, zu einem weiteren Drittel mit kompletten Maschinen und zu einem Drittel mit Projekten machen, bei denen Kinkele bereits in der Planungsphase integriert ist. Was das letzte Drittel betrifft, plant der Auftragsfertiger, sich besser aufzustellen. Interne Strukturen, die bislang stark auf Inhouse-Dienstleistungen ausgelegt sind, müssen geschaffen und ausgebaut werden, denn wer an Projekten mitarbeiten möchte, muss zum Kunden in die Entwicklungsabteilung. Wenn der Auftragsfertiger bereits früh in der Planungsphase involviert ist, entwickelt er das Fertigungsverfahren ein Stück weit mit. Optimierungsvorschläge werden dabei verstärkt angegangen, was eine wesentlich stärkere Kundenbindung zur Folge hat und Synergieeffekte mit sich bringt.

Kinkele sieht sich als Zehnkämpfer

Dabei will Kinkele immer breit aufgestellt bleiben und nie mehr als 15 % seines Umsatzes in einer einzigen Sparte machen. „Das ist uns zu riskant. Wir sehen uns als Zehnkämpfer, der viele Dinge ziemlich gut kann, aber sich niemals auf eine Sache spezialisieren würde“, erklärt Beck. Obwohl Kinkele universell aufgestellt ist, liegt der Fokus ganz klar auf horizontalen Bohr- und Fräswerken. Die größte Maschine in der Fertigung hat Verfahrwege von 20 m in der X-, 5 m in der Y- und 2 m in der Y-Achse.

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Auch der Blick auf den Boden lohnt sich bei Kinkele: sollten die 14 m Kranhöhe nicht ausreichen, könnte der Auftragsfertiger dank Montagegrube noch 5 m in die Tiefe gehen.

Weil Kinkele diese Menge und Komplexität wie bei dieser Spiralrohrmaschine beherrscht, ist der Auftragsfertiger einzigartig. Seine Einkaufs- und Logistikabteilung managt alle Einzelteile und schafft es, diese in der Montage zusammenzuführen.

Mitlaufende Rohrtrennung: Wenn das Rohr produziert wird, wird es bis zu 24 m lang und muss während des Prozesses getrennt werden. Diese Baugruppe im Bild fährt dann mit und trennt während des Produktion das Rohr ab.

Bereits 1997 hat Kinkele Spiralrohrmaschinen gebaut. Alle blauen Konstruktionsteile sind von Kinkele. Der Auftragsfertiger wäre in der Lage binnen 6 Monate so eine komplette Anlage herzustellen, vorausgesetzt der Kunde hat bereits alles wie beispielsweise Zeichnungen soweit fertig.

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„Neben dem horizontalen Bohren und Fräsen haben wir den Schwerpunkt Drehen mit vertikaler Achse. Das gehört zu unseren Spezialitäten und dafür stehen bei uns einige sehr große Maschinen, aber auch da kommt es nicht auf die Größe an, sondern darauf, dass man Mitarbeiter hat, die diese Maschinen bedienen können“, erläutert Beck. Bereits beim Spannen des Werkstücks muss entsprechendes Know-how vorausgesetzt werden – betrachtet man das Beispiel eines Kraftwerkrings für eine Turbine mit 5 m Durchmesser, kostet bereits das Schmiedeteil 80.000 Euro.

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Interview

Interessiert an langjährigen Partnerschaften und spannenden Projekten

Welchen Stellenwert hat die Ausbildung bei Kinkele?

Die Mitarbeiterausbildung ist uns absolut wichtig, weil wir in Ochsenfurt kein Industriestandort sind wie Nürnberg oder Schweinfurt. Im Moment haben wir 65 Auszubildende, die gliedern sich in Feinwerkmechaniker, die die komplette Fertigung abdecken, technische Produktdesigner und Industriekaufleute. Wir haben auch ein paar Bachelor of Engineering, aber den Bereich haben wir zurückgestellt.

Wie kann man das verstehen?

Weil wir den Fachkräftebedarf priorisieren müssen, gerade im Bereich Maschinenbau, ist es mir wichtig, dass die Fachkräfte in den Fokus rücken. Wir hatten letztes Jahr mehr Studienanfänger als Lehrlinge, das ist der verkehrte Weg für Deutschland. Wir müssen schauen, dass wir das Fertigungs-Know-how in Deutschland behalten und ein großer Teil davon ist das Know-how der Mitarbeiter. Deshalb ist es für uns wichtig, in den Bereich der Ausbildung zu gehen, Leute für das Handwerk zu begeistern und dessen Stellenwert in der Gesellschaft anzuheben. Der Maschinenbediener arbeitet sowohl mit sehr wertvollen Maschinen als auch mit wertvollen Werkstoffen, daher ist die Verantwortung sehr groß.

Welche Zukunft wünschen Sie sich für Kinkele?

Unser Ziel im Vertrieb ist es, langjährige Partnerschaften aufzubauen und nicht auf den schnellen Auftrag aus zu sein. Dabei schauen wir, wer zu uns passt, für wen wir fertigen können und wer unseren Anspruch braucht, denn wir fertigen hier nicht 100.000 Teile am Fließband, sondern wir sind Einmalfertiger. Wir machen auch Standardaufträge, Kleinserien bis fünf Stück. Im Moment sind wir aber in der Entwicklung, dass wir versuchen, mehr in die Projektschiene zu kommen. Wichtig für uns ist, dass wir schöne Projekte machen können, mit guten Kunden und Partnern, die in Deutschland fertigen wollen und die deutsche Fertigungsqualität wünschen. Die Beispiele aus Mekka und Rotterdam sind dabei unsere Ansätze.

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Nicht der schnelle Auftrag, sondern langjährige Partnerschaften sind das Ziel

Eine Unachtsamkeit kann daher ganz schnell ganz teuer werden. Sowohl bei seinen Kunden als auch seinen Mitarbeitern geht es Kinkele daher nicht nur um Fakten, sondern mindestens genauso um das Vertrauen. „Unser Ziel im Vertrieb ist es, langjährige Partnerschaften aufzubauen und nicht auf den schnellen Auftrag aus zu sein“, skizziert Kurt Kinkele kurz und knapp den Anspruch des Hauses. MM

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Stand vom 15.04.2021

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