Bei der Wachstumsstrategie die Mitarbeiter mitnehmen

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Die Erfahrung zeigt, dass Besetzungen auf längere Frist oft an Werteaspekten oder Kulturthemen scheitern, weil diese in Einstellungsprozessen zugunsten einer ausgiebigen Kompetenzprüfung vernachlässigt werden. Das Abfragen von Haltungen und Überzeugungen eines Bewerbers gehört bei Bürkert deshalb mit zum Recruiting-Verfahren. Das Gesamtpaket eines geeigneten Mitarbeiters besteht aus Bürkert-Sicht immer aus Können und kultureller Passung eines Kandidaten. Einen guten Einblick in die entsprechenden Facetten einer Bewerberpersönlichkeit bietet ein Opus angeschlossenes individuelles Motivations- und Werteanalysesystem, welches in den systematischen Personalentwicklungs- und Besetzungsprozessen des Mess- und Regelungstechnikunternehmens ebenfalls zum Einsatz kommt.

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Checkliste

So finden Sie im Expansionsprozess die richtigen Mitarbeiter

Rollen und Anforderungsprofile klar definieren

Potenzial einstellen, Potenzial entwickeln

Unterscheiden von Persönlichkeit, Managementkompetenz und fachlicher Expertise

Kompetenz und Potenzial der Kandidaten untersuchen

Denken und Handeln getrennt fokussieren

Passung des Kandidaten zum Umfeld klären

Umgang mit komplexen Anforderungen betrachten

Kulturelle Passung im Unternehmenskontext explizit überprüfen

Auch bei interner Weiterentwicklung liefert das System valide Ergebnisse

Mit der Trefferquote bei Besetzungen ist man in Ingelfingen sehr zufrieden – vom Meister bis zur Geschäftsleitungsebene wurden bis heute verschiedene Rollen und Positionen von Fach- und Führungskräften mit Opus besetzt. Auch im Zuge interner Weiterentwicklungsprozesse sorgt das System für valide Ergebnisse, auf denen das weitere Vorgehen aufbauen kann. Bei seiner Analyse folgt das strukturierte Vorgehen von Opus keiner simplen Entscheidungsmechanik, sondern liefert vielmehr eine solide und vielschichtige Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung von Entwicklungs- und Recruiting-Prozessen. Der bei der Personalauswahl häufig auftretende, subjektive Sympathiefaktor spielt bei Besetzungen mit Opus eine geringe Rolle – jeder Kandidat bekommt Gelegenheit, seine Eignung für den Job unter Beweis zu stellen.

Kombiniert mit einem aus der Unternehmenskultur resultierenden sehr wertschätzenden Umgang mit den Kandidaten, erfährt diese professionelle Art, das ständige Risiko von Fehlbesetzungen zu vermeiden, bei Bürkert große Akzeptanz. Der gute Stil des Hauses zeigt sich nicht zuletzt im Umgang mit den Teilnehmern des Opus-Prozesses: Ein umfassendes und ausführliches Entwicklungsfeedback für alle Bewerber – auch bei einer Absage – sorgt dafür, dass der Analyse- und Auswahlprozess trotz der eindeutigen Prüfungssituation im Gesamtbild als positiv, wertschätzend und wertvoll wahrgenommen wird.

* Meike Querengässer ist Leiterin Personal & Organisation bei der Christian Bürkert GmbH & Co. KG in 74653 Ingelfingen; Markus Hedrich ist Vorstand der O&P Consult AG, 69123 Heidelberg, Tel. (0 62 21) 43 33 70, Markus.Hedrich@op-consult.de

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