Projektmanagement Der 10-Punkte-Plan zur Vermeidung von Krisen in Entwicklungsprojekten

Die 3D Systems Engineering GmbH in München hatte kürzlich zum 4. 3DSE Expertenforum eingeladen. Unter dem Titel "Entwicklungsprojekte in Krisensituation - Frühindikatoren und Turnaround" wurden in praxisorientierten Vorträgen von renommierten Experten zehn Punkte zur Krisenvermeidung fixiert.

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Ein exklusiver Teilnehmerkreis aus 25 hochrangigen Fach- und Führungskräften der Branchen Automobil, Transport, Maschinen-/Anlagenbau, Luft-/Raumfahrt, Elektronik und Telekommunikation (unter anderem von MAN, Osram, Siemens, Cassidian, Astrium, MTU, Schaeffler, Eurocopter, Infineon) war der Einladung zum Expertenforum gefolgt, um im Austausch mit den Referenten die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Erkennen, Vermeiden und Bewältigen von Krisen in Entwicklungsprojekten herauszuarbeiten.

Projektleiter müssen mit "human factors" umgehen können

Das wesentliche Fazit des Tages: Um Entwicklungsprojekte vor Krisen zu schützen, müssen Projektleiter insbesondere Fähigkeiten und Sensibilität im Umgang mit "human factors" beherrschen: so etwa das Verhalten der Projektmitarbeiter und Schlüsselpersonen deuten und als Frühindikator nutzen. Zudem werden einer robusten Planung und frühen Bewertungen des Projektstatus große Bedeutung beigemessen.

Zehn Tipps für krisenfreies Projektmanagement

Für den eigentlichen Turnaround sind Konsequenz im Umgang mit Entscheidungen und die Ableitung passender Restrukturierungsmaßnahmen entscheidend. Im Rahmen des Expertentages wurde außerdem eine Kurzstudie zu Ursachen, Frühindikatoren und Recoverystrategien durchgeführt, die erhältlich ist bei: 3DSE, Mirjam Sonnenwald, per E-Mail: mailto:M.Sonnenwald@3DSE.de oder telefonisch: Tel: (089) 2060298-24.

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