Prozesse verbessern und Kapital freisetzen

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Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn GmbH

Um dies zu erreichen, können die Lieferanten in A-, B- und C- Lieferanten klassifiziert und eine Bündelung der Nachfrage bei den Lieferanten mit gleichzeitiger Neuverhandlung der Zahlungsziele vorgenommen werden. Meist ist aber die Inanspruchnahme des Lieferantenskontos einer Verlängerung der Zahlungsziele vorzuziehen.

Zielkonflikte bei der Optimierung des Working Capital beachten

Beim Working Capital Management sind aber auch Zielkonflikte mit anderen Unternehmensbereichen zu beachten, die eventuell gegenläufige Effekte auf das Erreichen der Unternehmensziele haben. So können durch eine individuelle Optimierung der Funktionsbereichsziele Zielkonflikte zum Working Capital Management entstehen.

Ein zu restriktives Working Capital Management kann die Kundenzufriedenheit und die -bindung verschlechtern, was sich langfristig negativ auf die Erlösgenerierung auswirkt. Insbesondere ist zu beachten, dass solche Effekte erst zeitverzögert nach der Durchführung des Working Capital Management wirken.

So steht etwa im Einkauf die Verlängerung der Lieferantenzahlungsziele dem Ziel günstiger Einkaufspreise entgegen. Durch eine Optimierung des Working Capital können also erhebliche Zielkonflikte mit anderen operativ tätigen Abteilungen entstehen.

Auswirkungen des verbesserten Working Capital Managements unternehmensweit betrachten

Andererseits ist davor zu warnen, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, Einkaufspreisoptimierung oder Produktionssicherung zum Mantra zu erheben und ein gezieltes Working Capital Management zu unterlassen. Vielmehr müssen die Auswirkungen eines Working Capital Management auf weitere Unternehmensziele wohlüberlegt abgewogen werden, um zu entscheiden, ob und in welchem Umfang Working Capital Management eingesetzt wird.

Richtig eingesetztes Working Capital Management liefert einen sinnvollen Ansatzpunkt zur gleichzeitigen Verbesserung der Liquiditätssituation wie auch der Prozesse in Unternehmen. Insofern ist dieses Instrument gerade in der heutigen turbulenten Umwelt ein sinnvolles Mittel zur nachhaltigen Existenzsicherung von mittelständischen Unternehmen.

Der Autor betreut das Fachgebiet Controlling und führungs-orientiertes Rechnungswesen an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, 53359 Rheinbach.

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Link: MM-Special "Anpacken statt Einpacken ¿ Wege aus der Krise"

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