Zwischen Renaissance und neuer Bescheidenheit

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Nach Simons Schätzung entfällt ein Großteil des Preises auf Komponenten und Systeme deutscher Hersteller, die in Indien mit dem Know-how einheimischer Fachkräfte entwickelt und produziert wurden. Jedes Unternehmen müsse selbst entscheiden, ob es an diesem wachstumsstarken Ultra-Niedrigpreis-Segment partizipieren wolle, sagte Hermann Simon. Aber ein Engagement verlange radikal andere Strategien als der Hochpreis-Markt. Als Beispiel nannte Simon die Unmöglichkeit, mit deutschen Ingenieuren Produkte mit wenig Technik für Schwellenländer zu entwickeln, weil sich das Wertesystem der Fachkräfte zu stark von dem der Zielländer unterscheide.

Konjunkturerholung auf niedrigerem Niveau

Den diversen Prognosen zu Dauer und Verlauf der Krise fügte Simon seine eigene These hinzu: Statt mit einer Konjunkturentwicklung in U- oder L-Form rechnet der Unternehmensberater mit einer Hysterese: Nach längerer Durststrecke erfolgt eine Erholung auf niedrigerem Niveau als in den Jahren 2007 und 2008. Simon empfahl den Maschinenbauern angesichts dieser Aussichten „eine neue Bescheidenheit“.

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