Den Produktionsaufbau im Ausland sicher beherrschen

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Technologietransfer erfordert höheren Aufwand

Der Bau der Werkhalle, der Büros und der Ausrüstung werden meist als Standardgewerke an Generalunternehmer vergeben. Im Allgemeinen genügen eine geeignete Vertragsgestaltung und ein erfahrenes Baucontrolling, um die vereinbarten Kosten und Termine einzuhalten. Für den Technologietransfer muss dagegen ein erheblich höherer Aufwand betrieben werden. Auch hier haben sich Checklisten bewährt (siehe Kasten). Wenn der Transfer soweit möglich parallel zu den Baumaßnahmen vorangetrieben wird, spricht vieles dafür, dass die erste produzierte Charge bereits die Qualifikationsanforderungen erfüllt.

Meist ist das Projektziel mit dem Produktionshochlauf erreicht. Beim Übergang in den Regelbetrieb werden die Kriterien für einen effizienten Produktionsbetrieb, nämlich gut funktionierende Standardprozesse und deren kontinuierliche Verbesserung, immer wichtiger. Zugleich verliert das Erfolgsrezept der Aufbauphase, die ad-hoc-geführte bereichsübergreifende Kommunikation innerhalb offener Foren, an Bedeutung.

Hinzu kommt gegebenenfalls ein Führungswechsel vom Projektleiter zum Werksleiter. Beim Übergang zum Regelbetrieb wird mancher Mitarbeiter das Teamerlebnis während der Aufbauphase und die in kurzen Abständen erzielten Erfolge missen. Deshalb ist es wichtig, betriebliche Anforderungen und anstehende Änderungen innerhalb eines Übergangs frühzeitig zu kommunizieren.

Vorsichtiger Einstieg über Musterproduktion

Wenn eine Serienfertigung am neuen Standort noch nicht benötigt wird, kann es ratsam sein, anstelle eines kompletten Werkaufbaus zunächst mit der Musterproduktion zu beginnen. Sinnvoll ist deren Aufbau innerhalb eines Technologiecampus, auf dem bereits zahlreiche Maschinen und Prozesse verfügbar sind, die von den Mietern gemeinsam genutzt werden. Erst im zweiten Schritt wird mit einem dann bereits erfahrenen Team die Serienfertigung aufgebaut. Vorteilhaft ist bei diesem Vorgehen die geringe Anfangsinvestition.

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