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Transformation der Schaltschrankfertigung In fünf Jahren zum globalen Leuchtturm

Ein Gastbeitrag von Gerald Scheffels * 3 min Lesedauer

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Wie kann man eine Schaltschrankfertigung in fünf Jahren von einer „Trouble Factory“ zum international ausgezeichneten Leuchtturmprojekt transformieren? Die Antwort gibt Eaton in Changzhou: Die Chinesen bauen pro Jahr rund 60.000 Schaltschränke – mit der richtigen Strategie und der Eplan Plattform.

Schlanke Prozesse, durchgängige digitale Daten und der Einsatz eines humanoiden Roboters haben die Durchlaufzeit um 40 Prozent verkürzt.(Bild: Eplan)
Schlanke Prozesse, durchgängige digitale Daten und der Einsatz eines humanoiden Roboters haben die Durchlaufzeit um 40 Prozent verkürzt.
(Bild: Eplan)

Die Ausgangslage im Jahr 2015 ist nicht gut. Das Eaton-Werk in Changzhou, das Schaltschränke für die Energietechnik fertigt, gilt intern als „Trouble Factory“. Der Standort macht Verluste, und er steht bei den Kenngrößen Produktivität, Sicherheit und Qualität schlechter da als der Durchschnitt aller Werke im weltweiten Eaton-Verbund.

Was also tun? Nachdem kleinere Maßnahmen keine nennenswerte Besserung bringen, entscheidet sich das Management im Jahr 2020 zu einer Neuausrichtung der Produktion. Andy Lee, Operations Director Power Distribution Systems Asia Pacific von Eaton: „Die Wettbewerber – das zeigte eine Marktanalyse – sind gut in der Standardisierung. Der Trend geht aber zum ETO (Engineer-to-Order), also zu maßgeschneiderten Schaltschränken. Eben diese fertigen wir jetzt – mit einer voll digitalisierten Konstruktion und Produktion.“ Als Basis dafür wählt Eaton die Eplan Plattform. Ziel ist die durchgängige Digitalisierung.

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