Leistungslohn Mit individuellen Entgelt-Systemen Stillstandszeiten minimieren

Standardsysteme von Akkord- oder Prämienlöhnen sind häufig zu komplex gestaltet und verfehlen ihre Zwecke. Ein individuelles Entgelt-System dagegen ist einfach zu handhaben und schafft Anreize, die Stillstandszeiten zu minimieren.

Anbieter zum Thema

Klinkhammer Intralogistics GmbH

All for One Group SE

proLean Consulting AG

Leistungsbezogene Entgelt-Systeme sind in vielen Branchen verbreitet, um Anreize für die Produktivität zu setzen. Werden Arbeitnehmer zumindest anteilig nach Menge, Tempo und Qualität ihrer Leistungen entlohnt, ist ihr Output in der Regel höher, als wenn nur die Präsenzzeit abgerechnet wird. Das funktioniert in allen Branchen, in denen die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die Leistungsparameter zu beeinflussen.

Häufig herrscht jedoch sowohl auf Seiten der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber eine generelle Unzufriedenheit mit dem aktuellen Entgelt-System. Denn vielfach sind die Standard-Entgeltsysteme von Akkord- oder Prämienlöhnen zu komplex und werden den wesentlichen Anforderungen nicht gerecht.

Herkömmliche Akkordlohn-Systeme sind oft nicht nachvollziehbar

Übliche Akkordlohn-Modelle führen häufig dazu, dass viele Mitarbeiter aufgrund fehlerhafter Vorgaben demotiviert werden und zudem bestrebt sind, möglichst oft in die Vergütungsform Durchschnittslohn zu gelangen und dort zu verharren. Das Akkordlohn-System fördert außerdem weder die schnelle Beseitigung von Störungen noch die Entwicklung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Weil die Akkordlohn-Berechnung meistens auf unterschiedlichen Datenquellen basiert, ist ein hoher Abgleichungsaufwand erforderlich.

Individuelle Leistungslohn-Systeme lösen Motivationsschub aus

In der Praxis hat sich die individuelle Gestaltung von Leistungslohn-Systemen als wirkungsvolle Möglichkeit erwiesen, vielfältige Kriterien der Leistungen sowie der Qualifikation zu erfassen und zugleich dafür zu sorgen, dass das Entgelt-System besser in die gesamten betrieblichen Abläufe integriert wird. Denn neben der Motivationsfunktion und der Nachvollziehbarkeit gibt es weitere Anforderungen an ein funktionierendes Entlohnungs-System. So sollte das Handling einfach sein und keinen hohen Verwaltungsaufwand erfordern. Zudem sollte es im Rahmen eines Entgelt-Systems möglich sein, gegebenenfalls tarifliche Vereinbarungen und Sonderregelungen zu integrieren.

(ID:291983)