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Erfolgsgeheimnis im Mittelstand Hidden Champions – was sie zur starken Marke macht

Ein Gastbeitrag von Hans-Peter Hösl* 4 min Lesedauer

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Mittelstand und Familienunternehmen machen unseren Wirtschaftsstandort international wettbewerbsfähig, stemmen den größten Teil der Wirtschaftsleistung und beschäftigen die meisten Mitarbeiter, kurz: sie sind das Herz der deutschen Wirtschaft. Doch welche Werte machen diese Unternehmen zu sogenannten Hidden Champions?

Mittelständische Familienunternehmen sind das Herz der deutschen Wirtschaft. Werte wie Pioniergeist, Verantwortung und die Verbundenheit mit der Region sowie den Menschen zeichnen diese Unternehmen aus.(Bild: Pexels)
Mittelständische Familienunternehmen sind das Herz der deutschen Wirtschaft. Werte wie Pioniergeist, Verantwortung und die Verbundenheit mit der Region sowie den Menschen zeichnen diese Unternehmen aus.
(Bild: Pexels)

Viele mittelständische Unternehmen gehören zu den geheimen Weltmarktführern, die international eine führende Marktposition im relevanten Marktsegment einnehmen. Teil ihres Erfolgs: echte Werte, die diese Unternehmen oft bereits seit Genenationen verinnerlicht haben und die ihre Marke nachhaltig prägen.

Werte statt nur Value Proposition

Einer der größten Erfolgsgeheimnisse der sogenannten Hidden Champions ist die Tatsache, dass diese Unternehmen von Werten geleitet werden, die in vielen Fällen bereits über Generationen verankert sind und tatsächlich gelebt werden: sie schaffen attraktive Arbeitsplätze und sorgen für eine gute Ausbildung – nicht zuletzt in ländlichen Regionen. Sie übernehmen Verantwortung weit über das Unternehmen und dessen Belegschaft hinaus. Sie sichern Aufkommen für das Steuersystem und die Sozialversicherungen. Vor Ort engagieren sie sich für kulturelle, sportliche und gesellschaftliche Angebote. Sie tragen zu einheitlicheren Lebensbedingungen, gesellschaftlichem Zusammenhalt und politischer Toleranz bei – zuletzt eindrucksvoll durch die Kampagne „Made by Vielfalt“ bewiesen. Damit geben sie nicht nur ein klares Nutzenversprechen, sondern folgen ihrem inneren Wertekompass, der das Profil ihrer Marken prägt. Was Konzerne und Start-ups oft händeringend suchen, ist hier einfach schon da und muss in der Arbeit mit der Marke wie ein Schatz oft einfach nur gehoben, freigelegt oder zeitgemäß interpretiert werden.

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