Spezialisten auf Zeit bleiben gefragt

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„Die Automobilindustrie entlässt jetzt die Zeitarbeiter in der Produktion, die Ingenieure aber, die die hybriden Antriebe, spritsparenden Motoren und kleineren Karosserien entwickeln, brauchen die Konzerne mehr denn je“, sagt etwa Kerstin Stengel, Sprecherin des Düsseldorfer E-Learning-Anbieters Skill Soft, der für DIS virtuelle Weiterbildungsprogramme konfiguriert, um Techniker und Konstrukteure für den Bedarf der Kunden zu qualifizieren.

Zeitarbeitsfirmen müssen Fachkräfte mehr fortbilden

Auch dazu liefert die Lünendonk-Studie Zahlen: So werden bislang nur 11% aller Zeitarbeitnehmer weitergebildet, davon 27% unmittelbar vor dem Einsatz beim Kunden und immerhin 46% beim Kunden direkt. Um aber Angebot und Nachfrage zusammenzubringen, würden sich die Zeitarbeitsfirmen künftig auch auf diesem Feld stärker engagieren, ist sich Kerstin Stengel sicher.

Tatsächlich kommen bislang zwei Drittel aller Zeitarbeitnehmer aus der Arbeitslosigkeit, wobei knapp 17% sogar länger als ein Jahr ohne Beschäftigung waren. Knapp 18% kommen aus einer Festanstellung in die seit 1972 mögliche ANÜ. Ein Indiz, dass mancher Arbeitnehmer die Perspektive der Branche für sich erkennt.

Spezialisten unter den Zeitarbeitsfirmen wollen Top-Fachkräfte

Dass die Zahl so hoch ist, liegt wiederum an Spezialisten wie Hays, die in der Szene eine Sonderstellung einnehmen, weil sie ohnehin primär an Topleuten interessiert sind. Zu den Mannheimern wechseln drei Viertel ihrer Experten nach zwei bis sieben Jahren aus einer Festanstellung heraus – den Rest rekrutiert Hays direkt von den Hochschulen.

„Unsere Temp-Spezialisten suchen vor allem ständig wechselnde Herausforderungen. Die wollen nicht immer Dasselbe machen“, interpretiert Firmensprecher Frank Schabel den Zulauf, der zugleich belege, „dass die Leute bei uns am Monatsende dasselbe Einkommen auf dem Konto haben wie die internen“.

Zeitarbeitsfirmen übernehmen neue Servicefunktionen

Als Argumente für den Einsatz von Zeitarbeitern zählen weniger die Kostenreduktion, sondern Vorteile wie erhöhte Flexibilität und verschlankte Prozesse. So übernehmen die Zeitarbeitsfirmen zunehmend Servicefunktionen, die klassischerweise in internen Personalabteilungen angesiedelt sind. Dazu zählen Personalbeschaffung und -auswahl, Verwaltung, Beratung, Interims-Management oder auch Outplacement von Führungskräften. Das Ganze kombinieren die Dienstleister mit extrem kurzen Reaktionszeiten und gut funktionierenden Netzwerken.

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