Finanzierungsinstrumente Supply Chain Finanzierung als Chance für die Zuliefererindustrie

Zulieferer großer Erstausrüster (OEM) müssen sich auf Veränderungen einstellen. Besonders Mittelständler müssen zusätzliche Prozesse und Fähigkeiten etablieren, um ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Dazu zählen auch neue Finanzierungsinstrumente wie die Supply Chain Finanzierung.

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Vor allem mittelständische Unternehmen können durch die Erschließung alternativer Finanzierungsquellen wie beispielsweise Supply Chain Finanzierung (SCF), Wettbewerbsvorteile erzielen. Eine Studie der H&Z Unternehmensberatung in Zusammenarbeit mit der Hochschule München zeigt jedoch, dass ihnen SCF-Konzepte weitgehend unbekannt sind. Damit werden die Ergebnisse einer groß angelegten Befragung unter europäischen Banken bestätigt. Demnach bleiben hunderte Mrd. Euro Finanzierungsvolumen ungenutzt, die durch SCF-Konzepte abgebildet werden könnten. Supply Chain Managern fehlt das Verständnis der Konzepte und des jeweiligen Wertbeitrags, um sie bewerten und implementieren zu können. Das Beispiel der EME GmbH, eines Zulieferers für elektromechanische Komponenten, zeigt, welche Argumente für den Einsatz von SCF-Konzepten sprechen.

Gefährlicher Bumerang-Effekt im Supply Chain Management

Die Supply Chains großer OEM stehen unter enormem Internationalisierungsdruck, der vor allem die Zulieferindustrie betrifft. Neben dem Marktzugang und geeigneten Produkten sind interne Prozesse und Fähigkeiten von großer Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dazu gehören die Finanzierung sowie das Risiko- und Forderungsmanagement. Im Zuge der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise trat zutage, dass die Zulieferer aufgrund ihrer geringeren Bonität mit steigenden Finanzierungskosten und einem erschwerten Zugang zu Krediten kämpfen.

Ein weiterer Druck entsteht durch die seitens der OEM verlängerten eigenen Zahlungsziele und durch das Abwälzen der Liquiditätsbereitstellung und der Finanzierungskosten auf die Lieferanten. Mit Fokus auf ihren eigenen Geschäftserfolg vernachlässigen sie so die Situation der Lieferanten. Dieses Verhalten hat einen Bumerang-Effekt, warnen Supply Chain-Experten. Die Folgen sind hohe Kapitalkosten, Liquiditätsengpässe, ein gestiegenes Lieferantenausfallrisiko und verschlechterte Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferant.

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