Wie die Führungskultur den Unternehmenserfolg bestimmt

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Der Erfolg eines Unternehmens wird von der Leistung seiner Mitarbeiter bestimmt. Die Leistungen der Mitarbeiter hängen wiederum von den Führungsqualitäten der Manager ab. Demzufolge haben die Eigenschaften der Führungskräfte den größten Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Eine Personalauswahl und -entwicklung, die darauf aufbaut, ist die Grundlage für bessere Leistung und engagierte Teamarbeit.

Die nachfolgenden Eigenschaften eines Menschen sind für bestimmte Aufgaben ausschlaggebend:

• Was motiviert den Mitarbeiter, wie motiviert er andere?

• Wie kommuniziert, beeinflusst und führt er?

• Wie handhabt er Verantwortung und Kritik?

• Wie initiativ oder innovativ (kreativ) ist er?

• Wie reagiert er bei Hindernissen? Ist er beharrlich?

• Ist er flexibel, dogmatisch, autokratisch, diktatorisch?

• Wie reagiert er unter Druck und auf Stress?

• Ist er impulsiv, unlogisch, blind optimistisch, beeinflussbar?

• Wie geht er mit wichtigen Entscheidungen um?

• Wie organisiert, zerstreut oder chaotisch arbeitet er?

• Welche Anerkennung braucht er?

• Wie setzt er notwendige Regeln um oder gibt Richtung?

• Wie handhabt er Konflikte oder Krisen?

Systematische Eignungsentwicklung bei der Besetzung von Führungsposten

Das untere und mittlere Management ist in vielen Unternehmen mit Führungskräften besetzt, die sich zunächst durch fachliche Eignung profiliert haben. Dann hat man sie auf eine Leitungsebene befördert, ohne ihre persönlichen Eigenschaften hinreichend zu überprüfen oder zu entwickeln. Oft führen sie dann auch noch die Kollegen, mit denen sie früher auf Augenhöhe zusammen gearbeitet haben. Hier sind Konflikte vorprogrammiert, die sich nur durch systematische Eignungsentwicklung vermeiden lassen. Noch schwieriger wird es bei der Beurteilung von Eigenschaften externer Führungskräfte. Nimmt man sich während des Auswahlverfahrens nicht hinreichend Zeit, so kann eine Führungsposition schlecht besetzt werden. Die Folge sind dann Leistungsabfall und massive Qualitätsprobleme innerhalb einer Abteilung oder eines Bereiches.

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