Lean Management Wie Lean Management auch im Mittelstand funktioniert

Eignet sich Lean Management für mittelständische Unternehmen? Eine Studie hat sich genau mit dieser Frage beschäftigt. Das Ergebnis zeigt, dass Lean die Unternehmens-Performance deutlich steigern kann, es muss aber bei der Einführung an die Bedürfnisse des Mittelstands angepasst werden.

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Verbesserungsquoten von 50 bis 80% im Bezug auf Qualität, Produktivität oder Verkürzung von Durchlaufzeiten sind mithilfe von Lean Management keine Seltenheit, so die Ergebnisse zahlreicher Untersuchungen bei Großunternehmen. Allerdings wird Lean Management bisher relativ wenig im Mittelstand angewendet.

Lean-Methoden stoßen im Mittelstand auf Skepsis

Die sehr pragmatisch orientiert arbeitende mittelständische Unternehmensführung scheint wenig Interesse daran zu haben, sich mit theoretisch klingenden Verheißungen zu beschäftigen, zumal die Sorge vorherrscht, dass die Einführung von neuen Management-Ansätzen die Mitarbeiter und das Unternehmen insgesamt überfordern könnten.

Daher lag der Studie des Arbeitswissenschaftlichen Instituts Bremen (AIB) und der P3 Ingenieurgesellschaft mbH (P3) die Vermutung zugrunde, dass die Hauptursache für die geringe Verbreitung von Lean Management eine Unkenntnis über dessen Vorteile und das Fehlen eines speziellen Vorgehens für die Einführung bei kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) ist. KMU sind eben keine Miniaturausgaben der Großunternehmen und eine „Eins-zu-eins“-Übertragung des Lean-Gedankens ist daher kaum möglich.

Mittelstand wendet Lean-Methoden eher unbewusst an

Nach Angaben der Studienteilnehmer ist Lean Management im Mittelstand sehr wohl bekannt. Knapp 40% der Teilnehmer gaben gute bis sehr gute Lean-Kenntnisse an, weitere 37% berichten zumindest Grundkenntnisse. Allerdings besteht zwischen dem Kenntnis- und Anwendungsstand eine auffällige Diskrepanz, die laut Umfrage auf ein Fehlen praktischer Erfahrung in den Unternehmen zurückzuführen ist. Viele Unternehmen scheinen unsicher, welches Verbesserungspotenzial die einzelnen Methoden wirklich bieten und wie diese Methoden angewendet werden.

Um herauszufinden, inwieweit Lean Management bereits Anwendung findet, wurden die Kenntnis und der Einsatz einzelner Methoden erfragt und daraus die Lean Performance der Teilnehmer bemessen. Das Ergebnis zeigt, dass einzelne Methoden eingesetzt werden, sofern sie als Lösungsansatz für Probleme erkannt wurden.

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