Wie Lean Management auch im Mittelstand funktioniert

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Quick Checks unterstützen mittelstandsgerechte Lean-Umsetzung

Die Ergebnisse der Umfrage bestätigen die Erfahrungen, die das AIB und P3 sowohl in wissenschaftlichen Untersuchungen als auch in der langjährigen Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen gemacht haben. KMU verfügen in vielen Fällen bereits über Lean-Kenntnisse, setzen diese aber nicht zielgerichtet ein. Dabei bieten Mittelständler aufgrund ihrer besonderen Eigenschaften wie der Unternehmenskultur, Flexibilität und Mitarbeitermotivation eine hervorragende Grundlage für eine erfolgreiche Lean-Implementierung.

Die Herausforderung besteht dabei in erster Linie darin, die Verbesserungspotenziale bei gleichzeitiger Beachtung der spezifischen Anforderungen zu berücksichtigen. Weil dazu vor allem personelle und finanzielle Engpässe gehören, haben das AIB und P3 einen Quick Check für die zu Beginn eines Projektes nötige Potenzialanalyse entwickelt. Die kurze Bestandsaufnahme besteht aus speziellen Fragenkatalogen und Modulen, die eine Bewertung der Effektivität und Effizienz der Unternehmensprozesse ermöglichen und unternehmensindividuell zusammengestellt werden.

Kurzanalyse bereitet Mittelständler auf Einführung von Lean Management vor

Dadurch ist es möglich, zeitnah eine Kurzanalyse eines Unternehmens durchzuführen und gezielt Optimierungspotenziale aufzudecken. Im weiteren Verlauf des Projektes werden – unter Anwendung der Lean-Methoden – die Effektivität und die Effizienz im Unternehmen erhöht. Diese gilt es in einem langfristig angelegten Prozess ständig zu festigen.

Werden diese Besonderheiten berücksichtigt, können die Lean-Methoden ihr Potenzial zur Reduzierung von Problemen, die häufig im Mittelstand auftreten, entfalten und der insgesamt positive Einfluss von Lean Management auf das Unternehmen ausgeschöpft werden.

* Dipl.-Ing. oec. Michael Ladi ist Geschäftsfeldverantwortlicher Lean Management bei der P3 Ingenieurgesellschaft mbH in 21079 Hamburg

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