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Frage 4. Wie können wir die Beziehung zu den Lieferanten gestalten?

Für das Gestalten der Beziehung zu den Lieferanten von Zeitarbeit gibt es vier gängige Modelle. Deren Vor- und Nach-teile gilt es im Einzelfall abhängig vom Bedarf und Budget abzuwägen.

Modell 1: Single Soucing

Beschreibung: ein-Lieferanten-Modell

Vorteile:

geeignet für kleine Organisationen mit homogenen Bedürfnissen

überschaubare Geschäftsbeziehung

guter Response auf die Kundenbedürfnisse

Nachteile:

Personalpool begrenzt

Wettbewerb und Vergleichbarkeit von Preis/Leistung fehlen

Modell 2: Preferred Supplier Pool

Beschreibung: Begrenzte Anzahl an qualifizierten Lieferan-ten als Rahmenvertragspartner, die Lebensläufe potentieller Kandidaten bereitstellen

Vorteile:

Zugang zu einem größeren Personalpool

In der Regel sehr gute Konditionen aufgrund der Konkurrenzsituation der Lieferanten

Nachteile:

administrativer Aufwand hoch

Personalscreening aufgrund der Angebote mehrerer Lieferanten relativ zeitintensiv

Anzahl der Rahmenvertragspartner kann in großen Unternehmen kontraproduktiv ansteigen

Modell 3: Master Vendor

Beschreibung: Der Master Vendor ist der Hauptlieferant. Sublieferanten, auch „Second Tier“ genannt, werden eingesetzt, sofern Master Vendor kein geeignetes Personal zur Verfügung hat.

Vorteile:

vereinfachte Administration

standardisierte Managementinformationen und -systeme

Einsparungen durch Verhandlungsmacht des Master Vendors

Konsolidierung administrativer Abläufe wie Fakturierung und Banktransaktionen

Nachteile:

sorgsames Management und hohes Vertrauen zwischen Kunde und Hauptlieferant unentbehrlich

Transparenz des Personalpools durch Zwischenschaltung des Master Vendors gering

unbeliebt bei Second Tier-Lieferanten, da diese in der „zweiten Reihe“ stehen

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Beschaffungsmanagement

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