Ersatzteilemanagement

Paradine implementiert E-Class bei AT&S

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Gelöst wird dies durch ein „Rundum-Sorglos-Paket“, in dem den Lieferanten allgemeine Informationen über E-Class sowie standardisierte Excel-Tabellen zum Erfassen und Beschreiben ihrer Produktdaten zur Verfügung gestellt wurden.

Diese Daten konnten anschließend mühelos in das SAP-System importiert werden. Darüber hinaus stellten fachliche Ansprechpartner bei AT&S die Unterstützung im Falle von Fragen und Problemen der Zulieferfirmen sicher.

Weniger Lieferanten durch besseres Bedarfs-Clustering

Die Umsetzung des ersten Teils des Spice -Projektes konnte nach nur dreimonatiger Laufzeit erfolgreich abgeschlossen werden. Die inhaltliche Aufbereitung der Ersatzteiledaten sowie eine finale Harmonisierung der Teile ist noch im Gange und wird zu einer weiteren Reduktion des Ersatzteilespektrums führen.

Bei Projektende soll die Lagerumschlagshäufigkeit bei Ersatzteilen von 1,5 auf ein Niveau von 2,7 gehoben werden. Der Lagerbestand konnte bereits erheblich reduziert werden. Die nicht mehr benötigten Ersatzteile wurden an Lieferanten retourniert, verkauft oder verschrottet.

Die Kapitalbindung für Ersatzteile wurde dadurch wesentlich gesenkt. Die heutige Transparenz im Teilespektrum führte im Einkauf zu einem besseren Clustering des Bedarfs und in der Folge zu einer deutlichen Reduktion der Anzahl der Lieferanten. Dadurch sinkt auch die Anzahl der Einkaufstransaktionen, wodurch ebenfalls Kosten gesenkt werden.

ROI für Spice-Projekt weniger als 7 Monaten erreicht

Diese Einsparungen sowie die Reduktion von Produktionsausfallzeiten durch eine bessere Ersatzteileverfügbarkeit spielen die Projektaufwandskosten kurzfristig wieder ein. Der ROI (Return On Investment) für das Spice-Projekt wurde in unter 7 Monaten erreicht.

Zwölf Monate nach Ende der ersten Projektphase konnten somit bereits folgende Ergebnisse erzielt werden:

  • 43,75 % weniger Ersatzteile,
  • 20 % weniger Kapitalbindung für Ersatzteile,
  • 47 % weniger Lieferanten.

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