Die Deutsche Telekom stattet das Center Connected Industry (CCI) der RWTH Aachen, das die vernetzte Fabrik erprobt, mit einem Campus-Netz aus. Dieses basiert auf LTE-Technologie und wird später durch ein 5G-Netz ergänzt.

Die Dienstleistungen von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) profitabler machen – das ist das Ziel eines Forschungsprojekts, das vom International Performance Research Institute (IPRI) und dem Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen durchgeführt wird.

Auf der Industrie-4.0-Konferenz des Führungskreises Industrie 4.0 wurde dargelegt, wie ein Industrie-4.0-Produkt aussehen soll, welche Kriterien es erfüllen muss und wo sich die Führungskräfte kleinerer und mittelständischer Unternehmen entsprechend informieren können und an wen sie sich wenden können, um ein solches Produkt im eigenen Unternehmen aufzubauen.

„Smarte Ersatzteillogistik der Zukunft“ – so lautete das Motto des diesjährigen Service-Innovation-Awards für Studenten, der durch das FIR an der RWTH Aachen, die Walter-Eversheim-Stiftung und DMG Mori ausgeschrieben wurde.

Am 20. Januar wurde im Cluster Smart Logistik auf dem RWTH Aachen Campus feierlich das neue Center Enterprise Resource Planning eröffnet. Darin erforschen Hochschul- und Unternehmensvertreter gemeinsam, wie mit modernen, universalen Computersystemen Unternehmensprozesse besser unterstützt werden können.

In der Instandhaltung von Maschinen und Anlagen steckt gerade in Zeiten verhaltener Absatzzahlen viel Potenzial. Um Instandhaltungsprozesse wirtschaftlich zu gestalten, muss das Management allerdings die richtigen Werkzeuge für eine kontinuierliche Planung und Steuerung einsetzen.

„Hope is not a strategy – entschlossenes und zielgerichtetes Handeln der Manager und Unternehmer ist erforderlich“, sagte Prof. Dr. Günter Schuh, Direktor des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen, in seinem Vortrag zur Eröffnung der 6. Aachener Management Tage. Die Krise mache eine schnelle und konsequente Anpassung der Unternehmensstrategie nötig.

Der Anlagenbau befindet sich im Wandel. Wo früher große Anbieter das Sagen hatten, bestimmen heute verstärkt die Kunden, welche Projektteile mit welchen Geschäftspartnern realisiert werden. Wie aber lässt sich das Wissen zwischen gleichwertigen Partnern in der Prozessindustrie verteilen, jederzeit abrufen oder für spätere Projekte sichern?