Ohne Strategie wird die beste Innovation zum Flop

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Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn GmbH

AGTOS Gesellschaft für technische Oberflächensysteme mbH GmbH

Apple konnte dem ehemaligen Giganten mit einer bedarfsorientierten und systemintegrierenden Strategie zeigen, wie sich mit einer deutlich schlankeren Produktplattform und einer bedarfsgerechten und nutzerorientierten, intelligenten Integration von Produkt, Software und Service ein lange etablierter Markt komplett neu aufrollen lässt. Die Schwierigkeit solcher Strategien liegt in ihrer langfristigen Anlage, der richtigen Erkennung von Mustern im Markt und der nötigen dauerhaft orientierten Synchronisation von Technologieentwicklung und Bedarfsmustern.

Der Mythos des richtigen Werkzeugs

Wenn man den immer neuen Buzzwords Glauben schenken darf, drängt sich der Eindruck auf, dass Innovation vor allem vom richtigen Tool abhängt. Das heißt, wir denken, mit dem richtigen Experten oder dem richtigen Werkzeug erhalten wir auch die richtige Lösung. Diese Toolgläubigkeit ist vergleichbar mit dem Wunsch, durch das Einnehmen einer Pille schlank werden zu können, ohne dabei irgendetwas im Leben verändern zu müssen.

In der Regel funktioniert das nicht. Wer dauerhaft sein Gewicht reduzieren möchte, braucht ein Ernährungskonzept und sollte vielleicht mehr Sport treiben. Da aber jeder Mensch andere Voraussetzungen mitbringt und andere sportliche Vorlieben hat, ist auch jeder auf ein individuelles Schlankheitskonzept angewiesen. Und so benötigen unterschiedliche Unternehmen auch unterschiedliche Innovationsprozesse, sie müssen sich und den Markt einschätzen, die eigenen Hemmnisse hinterfragen und bereit sein für Veränderungen, die sich daraus ergeben.

Besonders mittelständische Unternehmen sind durch schnelle Handlungsfähigkeit und leistungsfähige Mitarbeiter geprägt. Ihre Innovationsintelligenz steckt in den Köpfen der Menschen, seltener in der Organisationsstruktur und im Management der Innovationsprozesse. Es herrscht zwar ein tiefes Verständnis des Marktes und der eigenen Branche, die Verfolgung langfristiger Strategien wird jedoch oft vernachlässigt.

Megatrends deuten schon heute komplexe Verschiebungen in den Märkten von morgen an

Gerade mit Hinblick auf die Megatrends, wie die demografische Veränderung unserer Gesellschaft, ist eine Analyse der sich verändernden Rahmenbedingungen und Marktmuster jedoch ganz entscheidend, wenn ein Unternehmen – sei es nun ein mittelständisches oder ein Konzern – Innovationsmanagement richtig betreiben will. Die Megatrends deuten bereits heute komplexe Verschiebungen in den Märkten von morgen an. Wir müssen uns fragen, ob unsere Innovationsentwicklung dafür gerüstet ist, diese richtig zu erkennen und entsprechend zu reagieren.

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