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Personal So vermeiden Sie Fehlbesetzungen in der Führungsetage

Ein Gastbeitrag von Daniel Salamon 5 min Lesedauer

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Insbesondere in der Führungsetage können Fehlbesetzungen Unternehmen teuer zu stehen kommen. Wie Sie diese vermeiden, verrät der Gastbeitrag von Daniel Salamon.

Fehlbesetzungen in der Führungsetage entstehen unter anderem durch überzogene Erwartungen, unklare Prioritäten und intuitive Entscheidungen.(Bild: somyuzu - stock.adobe.com)
Fehlbesetzungen in der Führungsetage entstehen unter anderem durch überzogene Erwartungen, unklare Prioritäten und intuitive Entscheidungen.
(Bild: somyuzu - stock.adobe.com)

Nach Angaben von Statista klagten im Jahr 2023 knapp 50 Prozent der deutschen Unternehmen über zunehmende Schwierigkeiten bei der Besetzung ihrer Führungspositionen. Wie vermeiden Personalverantwortliche Fehlbesetzungen in der Führungsetage?

Zahlreiche Gründe hemmen Sucherfolg. Weil die Komplexität der Aufgaben steigt, erstreben immer weniger Beschäftigte einen Posten in der Führungsetage. Globalisierung und Digitalisierung erzeugen Druck, Zeit und Budget schrumpfen – und über allem thront der Fachkräftemangel.

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