Wenn die Arbeitsorganisation zur Schule geht

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EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG

Neben der Vermittlung des Methodenwissens wurden im Workshop die Prioritäten der einzelnen KVP-Hinweise nach Priorität und Beeinflussbarkeit neu bewertet und weitere Maßnahmen zu den Punkten von den Mitarbeitern und der Geschäftsleitung definiert. Unter anderem:

Pflege der vorhandenen Maschinen,
Entnahme aus dem Lager und die Zugänglichkeit,
Sauberkeit und Ordnung.

Unter dem Motto „Was zeichnet erfolgreiche Edur-KVP-Projekte aus?“ wurden mit den Mitarbeitern die Spielregeln für eine weitere erfolgreiche Umsetzung von KVP-Projekten für die Zukunft erörtert und auch schriftlich festgehalten.

Ergebnis war:

Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
Schnelle Umsetzung ist erwünscht.
Ich war beteiligt.
Es ist besser als vorher.
Abbau von Verschwendungen erfolgreich.
Nicht locker lassen.
Es hat Spaß gemacht, sich zu beteiligen.

Entscheidend für den zukünftigen Erfolg wird es sein, den Überblick zu behalten und die Nachhaltigkeit aller begonnenen und geplanten Aktivitäten zu sichern. Hierzu wurde unter anderem ein zehn Punkte umfassendes Bewertungsraster entwickelt, das den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, selbst die Nachhaltigkeit der Verbesserungen an den Arbeitsplätzen durch ein internes Arbeitsplatzaudit aufzunehmen.

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