Is it time to dispel outdated notions surrounding the term “digitization?” —  Speakers at the Smart Process Manufacturing Conference, a virtual event organized by PROCESS, described a whole series of reservations or myths. The fact remains: Digitization is not a sprint, but a marathon — and sometimes even combined with a hurdle race. But it is also a fact that the benefits can be immense if tackled correctly.

Welche Vorstellungen verknüpfen sich mit dem Begriff „Digitalisierung“, die man entkräften bzw. beseitigen sollte? Auf dem diesjährigen Smart Process Manufacturing-Kongress beschrieben Referenten eine ganze Reihe von Vorbehalten bzw. Mythen, die sie aber allesamt auf den Boden der Tatsachen zurückholen konnten. Tatsache bleibt: Digitalisierung ist kein Sprint, ist Marathon. Manchmal verbunden mit einem Hürdenlauf. Aber richtig angepackt immer nützlich.

Die Frage ist nicht ob und wann, sondern: Wie schnell gelingt es, Geschäfts- und Produktionsprozesse zu digitalisieren. Wo die Branche steht, erfahren Sie auf dem Smart Process Manufacturing Kongress.

Die Frage ist nicht mehr ob und wann, sondern nur noch: Wie schnell gelingt es der Prozessindustrie, Geschäfts- und Produktionsprozesse zu digitalisieren. Wo die Branche gerade steht, erfahren Sie am 27./28. Oktober auf dem digitalen Smart Process Manufacturing Kongress.

Seit Anfang des Jahres deckt Evonik seinen jährlichen Bedarf an Gas an seinem österreichischen Standort in Schörfling zu 25 % mit der Energie aus Biomasse. Damit kann das Spezialchemieunternehmen seine CO₂-Emissionen erheblich reduzieren.

Evonik will increase its annual production capacity for precipitated silica at the existing site in Adapazari (Turkey) by 40,000 metric tons, investing a sum in the lower double-digit million euro range.

Aufgrund der hohen Nachfrage der Reifenindustrie erhöhrt Evonik Industries seine Kapazitäten für die Produktion von gefällter Kieselsäure in der Türkei.

9 Fragen, 9 Antworten. Dr. Wilhelm Otten, der bei Evonik die Business Line Process Technology & Engineering leitet und dabei für Technologieentwicklung und Engineering des Konzerns weltweit verantwortlich ist, im Exklusiv-Interview mit PROCESS. Der NAMUR-Vorsitzende sieht in der digitalen Transformation große Chancen bis hin zu einer selbststeuernden Supply Chain. Doch dafür muss sich auch die NAMUR erst einmal weiteren Schnittstellenthemen und -zielgruppen öffnen.

Ineos Phenol hat die nächsten Schritte für den Bau einer World-Scale-Anlage zur Produktion von Cumol in Marl eingeleitet. Bis 2020 soll das Projekt abgeschlossen sein. Das Unternehmen hat bestätigt, dass eine Studie für das Front-End-Engineering auf den Weg gebracht wurde, die eine Investitionsentscheidung bis Ende 2018 vorsieht.

Ineos Phenol is taking the next step to build a world scale Cumene unit in Germany to be completed in 2020. The company has confirmed that it has started a Front End and Engineering study (Feed) with a view to taking a final investment decision by the end of 2018.