Führungskräfte spielen Schlüsselrolle

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Klinkhammer Intralogistics GmbH

Würth Industrie Service GmbH & Co. KG

AGTOS Gesellschaft für technische Oberflächensysteme mbH GmbH

Diese Fragen werden in Modul 1 mit Hilfe folgender Konzepte und Übungen diskutiert und bearbeitet:

• die fünf Ebenen ganzheitlicher Gesundheit,

• das Resilienz-Konzept (Abb. 1) mit seinen sieben Säulen für innere Stärke und Widerstandskraft sowie

• Achtsamkeit als Haltung und Fähigkeit.

Modul 2: Führungsverantwortung für Mitarbeiter leben

Führungskräfte sind dafür verantwortlich, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Zugleich haben sie jedoch eine Fürsorgepflicht gegenüber ihren Mitarbeitern. Bereits im Jahr 2000 wies Prof. Peter Nieder von der Helmut-Schmidt Universität in Hamburg in seiner berühmten VW-Studie nach: „Eine Führungskraft nimmt ihren Krankenstand mit, wenn sie versetzt oder befördert wird.“ Das zeigt: Beim Fördern und Bewahren der Gesundheit ihrer Mitarbeiter spielen die Führungskräfte – bewusst oder unbewusst – eine zentrale Rolle. Denn mit ihrem (Nicht-)Tun sowie ihrem Führungs- und Kommunikationsstil beeinflussen sie das Arbeitsklima in ihrem Bereich und lenken das Empfinden und Befinden ihrer Mitarbeiter und Teams.

Deshalb stehen in diesem Modul Fragen zentral wie:

• Was kann und sollte eine Führungskraft tun, um in ihrem Bereich die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und zu stärken?

• Wie weit reicht die Verantwortung der Führungskraft? Wo liegen die Grenzen?

• Spreche ich als Führungskraft zum Beispiel Mitarbeiter auf Belastungen an, die ihre Wurzeln (auch) in deren privaten Bereich haben (zum Beispiel Übergewicht, Beziehungs-/Eheprobleme)?

• Woran erkennt eine Führungskraft psychische Belastungen bei Mitarbeitern?

• Was sind die Ursachen psychischer Belastungen am Arbeitsplatz?

• Was kann und sollte eine Führungskraft tun, wenn bei einem Mitarbeiter der Verdacht auf eine – beruflich oder privat bedingte – psychische (Über-)Belastung besteht?

• Wo finde ich als Führungskraft Unterstützung? Wen oder was kann ich nutzen?

Inhaltliche Konzepte und Themen, die in Modul 2 bearbeitet werden, sind zum Beispiel:

• meine Antreiber und die Antreiber meiner Mitarbeiter,

• Vertrauen und Wertschätzung als Basis der Zusammenarbeit,

• konstruktives Feedback geben,

• psychische Belastungen erkennen und angemessen darauf reagieren.

Modul 3: Der Rahmen – ein funktionierendes Unterstützungssystem

Führungskräfte sind wichtige Schlüsselpersonen, wenn es um das Schaffen einer gesundheitsfördernden Kultur in ihren Bereichen geht. Doch hierbei benötigen sie Unterstützung. Deshalb geht es im letzten Modul vor allem darum, auf welche Ressourcen die Führungskräfte hierbei im Unternehmen zurückgreifen können und wie Synergien zwischen den verschiedenen Förder- und Unterstützungsmaßnahmen geschaffen werden können.

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