Im Unternehmen gesellschaftliche Randbedingungen integrieren

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Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn GmbH

AGTOS Gesellschaft für technische Oberflächensysteme mbH GmbH

OPTENDA GmbH

Fachhochschule Landshut Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Dieses Vorgehen ist in der Literatur an einigen Stellen beschrieben [2], allerdings wird dies im produzierenden Mittelstand nur selten systematisch und vor allem lückenlos bis in die operativen Bereiche umgesetzt. Insbesondere die Integration dynamischer gesellschaftlicher Randbedingen in ein ausgewogenes Zielesystem, stellt für produzierende Unternehmen eine große Herausforderung dar.

Einflüsse auf die Entwicklung des Unternehmenserfolges

Im Zeitraum von September bis Dezember 2013 wurden zwölf in Niederbayern ansässige Produktionsunternehmen unterschiedlicher Größenordnung durch die Autoren befragt, welche Einflüsse auf die Entwicklung des Unternehmenserfolges (Zeithorizont 10 Jahre) vom heutigen Standpunkt aus gesehen werden. In zehn von zwölf Fällen wurden dabei unter den ersten drei Nennungen gesellschaftliche Randbedingungen gesehen, vier Unternehmen nannten diese gar mit höchster Priorität. Als Einflussfaktoren wurden in diesem Zusammenhang etwa genannt:

• Schwindende Verfügbarkeit von Mitarbeitern im Produktionsumfeld mit niedrigem bis mittlerem Qualifikationslevel

• Veränderung der Interessen von Mitarbeitern (vor allem hier der Rückgang ausschließlich monetärer Anreizattraktivität)

• Verlust von Loyalität durch Erhöhung der Mobilität ganzer Familien

• Deutliche Zunahme des Anteils älterer Mitarbeiter durch die Auswirkungen des demographischen Wandels

• Stärkeres Bewusstsein und wachsende Abneigung hinsichtlich gesundheits-beeinträchtigender Tätigkeiten

• Verringerung der Bereitschaft für Schichtarbeit

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