Entwicklung vom Produkthersteller zum Lösungsanbieter verspricht Zugewinne

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Grundsätzlich gilt: Eine globale Strategie sollte sowohl auf Kunden- als auch auf Agenturseite immer von einem erfahrenen globalen Team entwickelt werden. Nur so kann eine differenzierte Markenstrategie und eine überzeugende globale Leitidee entwickelt werden, die einerseits Raum für eine lokale Umsetzung bietet, andererseits aber auch alle Tools bereithält, um die weltweite Steuerung und Implementierung zu sichern. Aus diesem Grund setzte BBN von Anfang an auf ein internationales Team aus drei Kontinenten, das sich in persönlichen Meetings, Online-Konferenzen und einem virtuellen Teamroom abstimmte.

Projektteam aus Deutschland, Brasilien und den USA für die Markenbildung

Der Startschuss der Brandingphase fiel im September 2007 mit einer Reihe von internen Interviews, weiteren Recherchen zu Status und Wettbewerbsumfeld und zwei mehrtägigen Markenworkshops. Auf Agenturseite arbeiteten, koordiniert von der Wob AG, strategische Planer und Kreative aus Deutschland, Brasilien und den USA an dem Projekt. Unterstützt wurden sie von Kollegen aus den zentralen Märkten in Großbritannien, Skandinavien, Osteuropa und Australien; jedes Kreativkonzept wurde vom Netzwerk einem internationalen Assoziationscheck unterzogen, um zu gewährleisten, dass die verwendeten Motive und Wörter weltweit die beabsichtigte Bedeutung vermitteln.

Von WEG beteiligten sich Mitarbeiter aus der Zentrale und allen ausländischen Niederlassungen daran, „Herz und Seele“ des Unternehmens aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln zu analysieren – von der Produktion über das Marketing und den Vertrieb bis hin zum Management.

Marke erhält im Relaunch klar definierte WErte

Als Ergebnis des bei BBN als Brand Journey bezeichneten Prozesses entstand eine klar definierte Marke mit differenzierten Werten und Nutzenversprechen. Teamarbeit, Menschlichkeit, Führungsqualität, Innovation, Flexibilität und Effizienz – diese Werte stehen im Mittelpunkt der Marke WEG und bilden eine global tragfähige Basis für die Identität und Darstellung des Unternehmens nach innen und außen.

Die Mission von WEG ist es, „kontinuierlich und nachhaltig zu wachsen und dabei unkompliziert zu bleiben“. Seine Vision besteht darin, „Top of Mind zu sein, wenn es um elektrische Maschinen geht — mit breitem Produktspektrum, effizienten und kompletten Lösungen“. Die Ausrichtung von WEG auf die Lösungskompetenz zum Nutzen des Kunden bringt der Claim „Transforming Energy into Solution“ auf den Punkt.

Wob AG und WEG legten Wert auf einen hohen Sinngehalt: „Transformieren“ bezieht sich hier nicht nur auf den technischen Begriff, sondern auch auf Wandel im Allgemeinen; mit „Energie“ ist an dieser Stelle nicht nur die elektrische gemeint, sondern auch die menschliche, die Leidenschaft und Begeisterung der Mitarbeiter, durch die sich WEG und seine Unternehmenskultur auszeichnen.

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