Bild 1: Mit dem Beschaffungsdiagramm kann die Unternehmung heraus-finden, welche Bereiche sie outsourcen und welche sie kontrollieren sollte. (Archiv: Vogel Business Media)
Beschaffung von Fähigkeiten

Wettbewerbsvorteile generieren mit Hilfe moderner Sourcingstrategien

Lange Zeit galt die Beschaffung lediglich als strategisch eher unbedeutende Erfüllungsgehilfin der betrieblichen Leistungserstellung, deren Aufgaben sich insbesondere aus dem Absatz- und Produktionsprogramm einer Unternehmung ableiten. Man war der Ansicht, teilweise ist man es noch, dass Beschaffung ein finanziell wichtiger, aber strategisch unbedeutender Aufgabenbereich des Unternehmens ist.

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