Technologiemanagement lebensfähig gestalten

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Die Anforderungen an den Fertigungsprozess und das fertige Produkt werden auf das Wesentliche reduziert. So kann es bei den Erfolgreichen durchaus vorkommen, dass Qualität, Dokumentation oder Prozesssicherheit zunächst zweitrangig sind, wenn es darum geht, schnellstmöglich einen Prototypen auf einem unternehmensfernen Themengebiet zu entwickeln. Alternative Organisationsformen wie Spin-offs, Task Forces oder Start-ups mit flachen Hierarchien, wenig Abstimmungsaufwand und entscheidungsfreudigen Mitarbeitern unterstützen den Erfolg solcher Projekte.

Wer alles unter Kontrolle hat, ist zu langsam

Die Leistungsfähigkeit des Technologiemanagements muss im Unternehmen gemessen werden, um den Beitrag zur Zielerreichung und somit zum Wert des Unternehmens sicherzustellen. Dabei geht es nicht darum, Kennzahlen zu entwickeln, die bis auf die dritte Nachkommastelle gemessen werden, sondern eher darum, ein Gefühl dafür zu bekommen, ob die Aktivitäten im Technologiemanagement die gesetzten Ziele wirklich unterstützen.

Erfolgreiche Unternehmen verbessern daher ständig ihre Kennzahlensysteme, um ein sinnvolles Aufwand-Nutzen-Verhältnis zu bewahren. Zielsetzung ist es dabei, qualitative (zum Beispiel durch interne Befragungen) und quantitative Messwerte herauszuarbeiten, die für das gesamte Unternehmen tatsächlich relevant sind.

Ergänzendes zum Thema

Erfolgsfaktoren

Erkenntnisse aus dem Konsortial-Benchmarking

Trends müssen unternehmensspezifisch übersetzt werden.

Der Technologieplan ist noch nicht die Technologiestrategie.

Einheitliche Prozesse sind Pflicht.

Communities bereichern Stage-Gate-Prozesse.

Technologische Innovationen sind Kulturfrage.

Geschwindigkeit erfordert Leichtigkeit.

Technologien als gemeinsame Ressource verstehen.

Technologien müssen (be-)greifbar gemacht werden.

Das Kommerzialisierungspotenzial der Technologien beachten.

Wer alles unter Kontrolle hat, ist zu langsam.

Kennzahlen müssen im Unternehmen vergleichbar ein

Dabei kann weniger oft mehr sein. 45% aller Studienteilnehmer nutzen zwei bis fünf Kennzahlen in ihrem Controllingsystem. Successful-Practice nutzen nur solche Kennzahlen, aus denen auch Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden können.

Wichtig ist es dabei, dass die Kennzahlen im Unternehmen vergleichbar sind und ins Verhältnis zur Umwelt, beispielsweise zu Wettbewerbern gesetzt werden können.

Darüber hinaus achten erfolgreiche Unternehmen darauf, dass das Controllingsystem die Aktivitäten im Technologiemanagement nicht einschränkt, sondern den Mitarbeitern Freiräume zur kreativen Arbeit ermöglicht. MM

* Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Günther Schuh ist Direktor, Toni Drescher und Hedi Wemhöner sind wissenschaftliche Mitarbeiter des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie IPT in 52074 Aachen.

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Produktionstechnik

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Wer alles unter Kontrolle hat, ist zu langsam

Kennzahlen müssen im Unternehmen vergleichbar ein