Was tun, wenn die Firma wackelt?

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Muss man für jedes Risiko einen ausgearbeiteten Notfallplan in der Tasche haben?

Lempges: Wenn man ein Risikomanagementsystem aufsetzt, identifiziert man die Risiken aller Bereiche: zusammen sind das vielleicht um die hundert. Die schaut man an und macht beispielsweise eine Top-10-Liste der Risiken, die man sofort angehen muss. Dazu kann auch die Engpassmaschine zählen. Aber statt eines Notfallplans ist in diesem Fall eher eine regelmäßige Wartung sicherzustellen. Bei einem Defekt muss innerhalb kürzester Zeit ein Techniker vor Ort sein, und das Unternehmen muss kritische Ersatzteile vorhalten: Tagesgeschäft eben.

Hängt der Erfolg des Risikomanagements davon ab, wie risikofreudig oder risikoavers das Unternehmen ist?

Mewes: Ich würde sagen nein. Wichtig ist nur, die Risiken tatsächlich zu erkennen und dann gesunden Menschenverstand walten zu lassen. Ein Unternehmen zu leiten bedeutet immer, auch Risiken einzugehen, sonst könnte man keine Geschäfte mehr machen. Risiken bieten gleichzeitig auch eine Chance zur Weiterentwicklung und zum Wachstum. Man benötigt aber Transparenz über seine Risiken, um zu überlegen, wie man ihnen am besten begegnet sowie eine systematische Bearbeitung dieses Themas.

Lempges: Die Frage ist grundsätzlich: Habe ich mir Gedanken über meine Risiken gemacht? Dann kann ich gemäß der eigenen Risikohaltung überlegen, wie ich mit den identifizierten Risiken umgehe. Bis zu welcher Höhe will ich – wenn möglich – mein Risiko mit einer Versicherung absichern? Wie hoch können eventuell Selbstbehalte sein? Wie und mit welchem Aufwand kann ich Risiken minimieren, welche vielleicht ganz vermeiden? Das nicht zu tun bedeutet nicht, risikofreudig zu sein, sondern leichtsinnig.

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Zu den Interviewpartnern

Stefan Lempges ist Risikomanagement-Experte der SMR Strategische Management- und Risikoberatungs GmbH und begleitet als Berater Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung von Risikomanagementsystemen. Sein Wissen bleibt dabei nie theoretisch – als Manager machte er in einem weltweit agierenden Logistikunternehmen seine eigenen Erfahrungen und lässt diese heute in seinen Beratungsprojekten mit einfließen.

Meik Mewes ist Geschäftsführer der Sicnum Mittelstandsberatung GmbH und durch seine jahrelangen Erfahrung in der Sanierungsberatung Experte in diesem Bereich. Neben seiner aktiven Projektarbeit übernimmt Herr Mewes auch Beiratsmandate. Bei Sicnum verantwortet er die Bereiche Sanierung und Mergers und Acquisitions.

Die SMR – Strategische Management- und Risikoberatungsgesellschaft mit Sitz in Hamburg ist eine 100-prozentige Tochter der Gossler, Gobert & Wolters Gruppe. Sie verfügt über eine langjährige und branchenübergreifende Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Systemen.

Mit sechs modular aufgebauten Geschäftsbereichen ist die Sicnum Mittelstandsberatung GmbH von Hamburg, Düsseldorf und Stuttgart aus bundesweit tätig. Über 350 mittelständische Unternehmen in über 530 Projekten hat das Unternehmen bisher erfolgreich in Wachstums- und Krisenphasen sowie Beteiligungssituationen beraten.

Vielen Dank für das Gespräch.

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