Unternehmenssanierung

Was tun, wenn die Firma wackelt?

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Welche anderen Risiken begegnen Ihnen noch?

Mewes: Zum Beispiel schwankende Wareneinkaufspreise oder ein schwaches Produktportfolio. Der Einzelhandel definiert beispielsweise in Rahmenverträgen mit Lieferanten, zu welchen Preisen er die hergestellten Produkte zukünftig einkauft. Doch Rohstoffpreise sind äußerst volatil. Wenn also der Verkaufspreis des Lieferanten für die nächsten sechs Monate feststeht, sollte er sich auch die Einkaufspreise für die nächsten sechs Monate absichern. Falls das nicht gelingt, muss er anders kalkulieren oder andere Wege finden, deutlich schwankende Rohstoffpreise auszugleichen.

Lempges: Darüber hinaus können einzelne Rohstoffe selbst Risiken darstellen. Nehmen wir beispielsweise Zucker – Wer Zucker verarbeitet weiß: Preisentwicklung und Verfügbarkeit sind hier fast unberechenbar. Wenn ich also ein Getränkehersteller bin, sollte ich dafür sorgen, ein abgestimmtes Produkt-, Lieferanten- und Abnehmerportfolio zu haben. Ich muss genau wissen, wo ich vom Zucker abhängig bin und wo vielleicht von einem größeren Abnehmer. Das alles gilt es, in Einklang zu bringen, sonst kann an der einen oder anderen Stelle ganz schnell der Ertrag wegbrechen. .

Warum ist es für Unternehmen so schwer, diese Risiken oder ihre Anzeichen zu erkennen?

Mewes: Häufig fehlt die nötige Transparenz. Man sieht zwar, dass nicht genug Umsatz oder Erträge realisiert werden. Oft hat man auch eine Vermutung oder ein Bauchgefühl bezüglich der Ursachen. Meistens ist es dann aber zu spät, oder man ergreift nicht genügend oder gar falsche Maßnahmen, um der Entwicklung entgegenzusteuern.

Lempges: Aus unserer Erfahrung lässt sich sagen, dass das sowohl für große als auch für kleine Unternehmen gilt. Teilweise kann man tatsächlich von einem Blindflug sprechen. Es mag ein Jahresziel oder eine Jahresplanung geben – aber es fehlt ein Gerüst oder Gebilde, was das für einzelne Abteilungen oder Bereiche bedeutet. Auch ein Reporting erfolgt nicht oder nur unzureichend.

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