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Was sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Sanierung?
Mewes: Der größte Stolperstein ist die Umsetzung des Sanierungskonzepts. Viele Unternehmen sind nicht konsequent genug, wenn es darum geht, die Maßnahmen tatsächlich auszuführen. Man muss es daher schaffen, alle notwendigen Beteiligten – beispielsweise Gesellschafter, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Finanzierungspartner – ins Boot zu holen und im Vorfeld davon zu überzeugen, dass die gewählten Maßnahmen richtig und auch erforderlich sind.
Wie sieht das Ergebnis in der Praxis aus?
Mewes: Die meisten Unternehmen können wir erfolgreich durch die Sanierungsphase begleiten. Als Reaktion darauf nehmen diese Unternehmen unsere Beratungsleistung immer wieder gerne in Anspruch, weil sie einen neutralen Blick und den Rat von außen zu schätzen gelernt haben. Hier sind wir zum Sparringspartner geworden. In Fällen, in denen eine Insolvenz nicht vermieden werden kann, sanieren wir das Unternehmen über eine gesteuerte Insolvenz. Und dann gibt es noch Unternehmen, bei denen das Sanierungskonzept als nettes Papierchen ganz schnell in der Schublade verschwindet, da die Wahrheit und die erforderlichen Maßnahmen zu unbequem sind. Die gehen dann leider in der Regel später in eine ungesteuerte Insolvenz. Im Rahmen eines Sanierungskonzeptes empfehlen wir grundsätzlich auch die Einführung von geeigneten Kontrollmechanismen wie einem Risikomanagement-System, um künftig brenzligen Entwicklungen vorbeugen zu können. Was wir im Rahmen der Sanierung erarbeiten, soll hinterher auch systematisch weitergeführt werden. Das Unternehmen soll frühzeitig erkennen können, wenn etwas aus dem Ruder läuft.
Lempges: Die Sanierungssituation ist daher auch eine Chance, neben dem finanziellen Turnaround einen strukturellen, inhaltlichen Wendepunkt zu schaffen. Die Beteiligten müssen nachvollziehen können, wie die einzelnen Maßnahmen wirken. Dann steigt auch die Bereitschaft, geeignete Strukturen und Mechanismen zu schaffen, die jederzeit eine Prüfung und Korrektur des eingeschlagenen Kurses ermöglichen.
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