Personal

Vereinbarkeit von Beruf und Familie systematisch fördern

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Familienbewusstes Führen ist in den Führungstrainings künftig als ein dauerhaft wichtiger Aspekt verankert. Jährliche Mitarbeitergespräche bilden die Basis für eine Standortbestimmung, Zielvereinbarung sowie eine individuelle Personalentwicklungsplanung. Weiterbildungsmaßnahmen stehen Teilzeitbeschäftigten gleichermaßen offen. Auch hier bekommen Themen, die für die praktische Umsetzung von Vereinbarkeit notwendig sind, besondere Aufmerksamkeit.

Flankierende Angebote

Ein Cafeteria-System, welches Zuschüsse für Essen, Kinderbetreuung, Fahrtkosten sowie die betriebliche Altersversorgung regelt, ist etabliert. Einen besonderen Service stellen Belegplätze in arbeitsplatznahen Kinderhäusern dar. Die Ferienwerkstatt von Kind e.V. hilft, Ferienzeiten zu überbrücken. Auch zur Notfallbetreuung macht das Unternehmen Angebote.

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Blick in die Zukunft

In den kommenden Jahren wird sich Lapp den Herausforderungen einer alters- und alternsgerechten Arbeitsgestaltung stellen. Geplant ist die Durchführung eines Demografie-Checks mit einer Altersstrukturanalyse sowie der Analyse alterskritischer Arbeitsplätze. Basierend auf den erarbeiteten Ergebnissen wird das betriebliche Gesundheitsmanagement weiterentwickelt und eine zukunftsorientierte Personalentwicklung weiter verfolgt.

Die Förderung der Vereinbarkeit und der damit verbundene lebens- und berufsphasenorientierte Ansatz werden in bestehende Personalinstrumente wie das neue Mitarbeiterjahresgespräch integriert. In Führungskräftetrainings wird familienbewusstes Führen als wichtiger Aspekt der Führungsaufgabe verankert. MM

* Andrea Bornhöft ist Personalentwicklerin bei der U.I. Lapp GmbH, 70565 Stuttgart, andrea.bornhoeft@lappkabel.de; Sabine von Rechenberg ist Personalleiterin von Lapp.

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