China: Sieben Tipps zum Lösen der China-Herausforderungen

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Tipp 7: Vermeiden Sie die klassischen Fehler im Zusammenspiel von Mutter und Tochter

Früher haben deutsche Maschinenbauer oft Ihre China-Engagements mit Trial-and-Error vorangetrieben. Durch eine solche halbherzige Vorgehensweise mangelt es an der Verzahnung der Organisationseinheiten, sie wird nicht zum Erfolg führen. Ihre Chinastrategie muss als Bestandteil Ihrer Gesamtunternehmensstrategie die Rolle des Standorts definieren. Identifizieren Sie darin die Tätigkeiten, welche in Zukunft nach China verlagert oder am Standort dupliziert werden, sowie Ihre chinarelevanten Kernprozesse und –funktionen im deutschen Mutterhaus. Scheuen Sie sich nicht, Verantwortung und Zuständigkeiten an die Geschäftsführung in China zu delegieren. Das Management vor Ort muss mit ausreichend Handlungsvollmacht ausgestattet sein, um die Gesamtausrichtung des Unternehmens mitzugestalten.

* Haiying Chen ist Vice President der Unternehmensberatung Struktur Management Partner in Shanghai/VR China

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